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빅테크[CEO혜윰] 머스크가 존경한 ‘유일한' 한 사람?…테슬라 이름 뒤에 가려진 '니콜라 테슬라'의 진실
[뉴스스페이스=이종화 기자] “일론 머스크가 가장 존경한 발명가 니콜라 테슬라의 이름을 따 테슬라를 지었다”는 문장은 온라인에서 수없이 재생산돼 왔다. 하지만 이 설명은 창업의 주체와 명명 과정, 머스크의 합류 시점을 한 문장 안에서 뒤섞은 대표적 오류에 가깝다. 일론 머스크가 니콜라 테슬라를 높이 평가한 사실은 분명하다. 그러나 “머스크가 존경하는 유일한 사람”이라는 표현은 사실로 확인되지 않는다. 오히려 머스크는 과거 인터뷰에서 윈스턴 처칠과 토머스 에디슨 등을 자신의 영웅으로 언급했고, 테슬라라는 자동차 브랜드명도 머스크가 지은 것이 아니라 2003년 회사를 세운 마틴 에버하드와 마크 타페닝이 니콜라 테슬라에게 헌정해 붙인 이름이라는 점이 팩트다.니콜라 테슬라 테슬라 네이밍의 역사로 밝혀진 진실 Wikipedia, Britannica, cnn, Business Insider, investopedia, interestingengineering, historyofinformation에 따르면, 테슬라는 2003년 7월 1일 마틴 에버하드와 마크 타페닝이 설립한 회사로, 머스크는 이듬해 초기 투자자이자 이사회 의장으로 참여했다. 회사 이름은 교류전기 시스템의 선구자 니콜라 테슬라를 기리기 위해 붙었지만, 이를 곧바로 ‘머스크 개인이 존경해 지은 이름’으로 단정하면 역사적 인과관계가 뒤집힌다. 누가 회사를 만들었고, 누가 이름을 제안했으며, 머스크는 언제 테슬라의 중심 인물이 됐는지를 분리해 볼 필요가 있다. 브리태니커에도 "테슬라가 2003년 두 창업자에 의해 설립됐으며 세르비아계 미국인 발명가 니콜라 테슬라의 이름을 따 명명됐다"고 설명한다. CNN 역시 창업자들이 전기의 선구자 니콜라 테슬라의 이름을 회사에 붙였다고 기록했다. 즉 머스크는 창업 시점에 회사를 세운 인물이 아니다. 그는 2004년 시리즈A 투자 라운드를 주도해 750만달러 투자금 가운데 약 650만달러를 출자하고 이사회 의장이 됐다. 이후 회사 경영과 자금 조달, 제품 전략에서 결정적 역할을 맡았고 2008년 최고경영자(CEO)가 됐다. 2009년 소송 합의에 따라 에버하드, 타페닝, 이언 라이트, J.B. 스트라우벨, 머스크 5명이 ‘공동창업자(co-founder)’로 불릴 수 있게 됐지만, 법인 설립과 최초 작명은 에버하드와 타페닝이 먼저 했다는 점이다. '교류'의 발명가가 '직류' 전기차 브랜드가 된 '역설' 테슬라(Tesla)는 오늘날 전기차의 대명사지만, 이름의 원형은 19세기 말 전력 시스템의 방향을 바꾼 발명가 니콜라 테슬라(Nikola Tesla·1856~1943)다. 세르비아계 미국인 발명가이자 전기공학자인 그는 다상(多相) 교류 전력 시스템과 유도전동기 발전에 결정적 기여를 했다. 미국 스미스소니언 국립미국사박물관은 교류 전력 시스템에 필요한 핵심 부품 가운데 하나가 전동기였으며, 조지 웨스팅하우스의 기술진이 테슬라의 개념을 발전시켜 1888년 2상 모터를 도입했다고 설명한다. 테슬라가 1888년 취득한 미국 특허 가운데 하나인 ‘전력의 전기적 송전(Electrical Transmission of Power)’ 특허는 같은 해 5월 1일 등록됐다. 이 시기 테슬라의 다상 교류 모터·송전 체계는 발전소에서 멀리 떨어진 도시와 공장으로 전력을 효율적으로 보내는 전력망의 기반을 넓히는 데 기여했다. 여기서 흥미로운 역설이 나온다. 니콜라 테슬라는 교류(AC) 전력 기술의 상징이지만, 배터리로 움직이는 전기차 내부에서 배터리가 저장·공급하는 전기는 직류(DC)다. 전기차는 배터리의 직류 전력을 인버터로 변환해 모터를 구동하며, 충전·전력변환·모터 제어에는 교류와 직류 기술이 함께 얽혀 있다. ‘테슬라’라는 브랜드가 단순히 전기라는 이미지를 차용한 것이 아니라, 전력의 생성·변환·송전·동력화라는 전기공학의 긴 계보를 상징적으로 끌어온 셈이다. 머스크도 2024년 7월 X에서 니콜라 테슬라를 “위대했다”고 평가하면서 “당시에는 교류가 옳은 선택이었다”고 썼다. 다만 그는 오늘날에는 직류를 사용하는 전자기기가 늘었고, 장거리 송전에는 고전압직류송전(HVDC)이 물질적으로 더 효율적일 수 있다는 취지의 기술적 견해도 함께 밝혔다. 이는 테슬라에 대한 찬사인 동시에, 19세기 ‘교류 대 직류’의 구도가 21세기에는 훨씬 복합적인 전력 시스템 문제로 바뀌었음을 보여준다. ‘유일한 존경 대상’은 아니다 “머스크가 존경하는 유일한 사람은 니콜라 테슬라”라는 영상식 문구는 클릭을 부르는 서사로는 강하지만, 팩트로 쓰기에는 근거가 부족하다. 머스크는 PBS 프로그램 인터뷰에서 자신의 영웅을 묻는 질문에 "윈스턴 처칠과 토머스 에디슨"을 먼저 거론하며, 더 긴 목록도 들 수 있다고 답했다. 즉, 니콜라 테슬라에 대한 존경과 브랜드 차원의 헌정은 확인되지만, 그를 ‘유일하게 존경하는 인물’로 단정할 근거는 없다. 더구나 에디슨은 테슬라와 역사적으로 대비돼 온 인물이다. 테슬라는 1884년 미국으로 건너와 한때 에디슨 계열에서 일했고, 이후 전력 방식의 주도권을 놓고 교류와 직류가 경쟁한 이른바 ‘전류 전쟁(War of Currents)’의 중심 인물로 자리했다. 그러나 ‘테슬라 대 에디슨’이라는 대중문화적 구도는 실제 기술사보다 훨씬 단순화돼 있다. 현대의 전력망은 교류 배전망을 중심으로 작동하면서도 고전압직류송전, 전력전자, 배터리 저장장치, 인버터 등 직류 기반 기술을 광범위하게 결합한다. 따라서 머스크의 2024년 발언은 전기공학사적 맥락에서 흥미롭다. 그는 테슬라의 교류 선택을 당대 기준에서 옳았다고 평가하면서도, 현대 전자기기와 장거리 송전 환경에서는 직류의 비중과 장점이 커졌다고 봤다. 브랜드명의 역사적 상징성과 실제 제품·전력기술의 현실이 다층적으로 만나는 지점이다. 발명가의 이름은 어떻게 949억달러 기업이 됐나 테슬라라는 이름도 처음부터 자유롭게 사용할 수 있었던 것은 아니다. 머스크는 2018년 X 게시물에서 회사가 원래 ‘Tesla Motors’라는 명칭을 만든 것이 아니라, 해당 상표를 1994년에 출원해 보유하던 브래드 시워트(Brad Siewert)에게서 2004년 말 7만5000달러를 주고 권리를 사 왔다고 밝혔다. 대안 명칭은 영국 과학자 마이클 패러데이에서 따온 ‘Faraday’였다. 테슬라의 이름은 19세기 발명가의 유산이지만, 21세기 테슬라의 사업 영역은 완성차를 넘어 배터리 저장과 에너지 인프라로 확장됐다. 테슬라의 2025년 연차보고서에 따르면 회사는 2025년 약 165만5000대를 생산하고 약 163만6000대를 인도했다. 총매출은 948억3000만달러였으며, 전년보다 28억6000만달러 감소했다. 자동차 부문은 조정 국면을 맞았지만, 에너지 사업은 성장 축으로 부상했다. 2025년 에너지 저장장치 배치량은 467억Wh, 즉 46.7GWh로 집계됐다. 에너지 생성·저장 부문 매출은 메가팩(Megapack)과 파워월(Powerwall) 배치 확대 등에 힘입어 전년보다 26억9000만달러, 27% 증가했다. 니콜라 테슬라의 이름이 붙은 회사가 ‘전기차 회사’에서 ‘에너지 생성·저장 기업’으로 정체성을 넓혀가는 장면은 상징적이다. 니콜라 테슬라가 전기의 생산·송전·동력 활용을 하나의 시스템으로 보려 했던 시대의 발명가라면, 현대의 테슬라는 차량, 충전, 태양광, 가정용 배터리, 대규모 전력저장장치를 하나의 생태계로 연결하려 한다. 테슬라 투자자 페이지가 자사를 “지속 가능한 에너지로의 세계적 전환을 가속하는 것”을 미션으로 제시하는 이유도 여기에 있다.
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빅테크[빅테크칼럼] “AI로 쓴 글, AI 사용흔적까지 지운다”의 역설…직장인의 ‘숨은 사이보그’와 ‘AI 휴머나이저' 시장
[뉴스스페이스=이종화 기자] 생성형 AI를 업무에 쓰는 직장인은 급증했지만, 이를 상사나 동료에게 솔직히 말하는 사람은 많지 않다. 보고서 초안과 회의록, 제안서 문구를 AI로 다듬은 뒤 다시 ‘AI 티’를 지워주는 AI에 넣는 이중 작업이 새로운 사무실 풍경으로 자리 잡고 있다. 보고서 한 편을 두고 사무실의 질문이 달라지고 있다. “잘 썼다”는 칭찬 대신 “이거 AI가 다 한 것 아니냐”는 의심이 먼저 따라붙는다. 업무 효율을 높이기 위해 생성형 AI를 쓰면서도, 사용 사실이 알려질 경우 자신의 사고력이나 기여도가 낮게 평가될 수 있다는 불안이 직장인들 사이에 퍼지고 있다. ‘숨은 사이보그’ 현상 확산중 이른바 ‘숨은 사이보그(Secret Cyborg)’ 현상이다. AI를 단순 검색·맞춤법 교정·회의록 정리에 쓰는 수준을 넘어 문서 초안, 자료 구조화, 번역, 코드 작성, 고객 응대 문안까지 실무에 깊이 활용하지만, 상사와 조직에는 이를 알리지 않는 사람들을 가리킨다. 공식 직함도, 학술적 정의도 정착하지 않은 표현이지만, 직장 내 AI 사용의 ‘비공개 관행’을 설명하는 신조어로 온라인 커뮤니티와 링크트인 등에서 확산중이다. sciencedaily, theconversation, grammarly, philstar, quillbot, lemonde, link.springer, pubmed.ncbi.nlm.nih에 따르면, 수치도 이 같은 분위기를 뒷받침한다. 마이크로소프트와 링크트인이 31개국 직장인 3만1000명을 조사해 2024년 발표한 ‘워크 트렌드 인덱스’에 따르면 지식노동자의 75%가 이미 업무에 AI를 쓰고 있었다. 이 가운데 52%는 중요한 업무에 AI를 사용한 사실을 인정하기 꺼린다고 답했고, 53%는 중요한 일을 AI로 처리하면 자신이 대체 가능한 인력처럼 보일 수 있다고 우려했다. 개인 계정 기반의 AI 도구를 회사 업무에 가져다 쓰는 ‘BYOAI(Bring Your Own AI)’ 이용자는 AI 사용자 중 78%에 달했다. AI를 쓰는 사람이 늘어난 만큼, 이를 감추려는 행동도 넓어지고 있다. KPMG와 멜버른대가 47개국 4만8340명을 대상으로 2024년 11월부터 2025년 1월까지 조사해 발표한 ‘Trust, Attitudes and Use of Artificial Intelligence’ 보고서에서는 응답자 중 58%가 업무를 위해 의도적으로 AI를 사용한다고 밝혔다. 특히 직원 응답자의 57%는 AI 사용 사실을 관리자나 동료에게 숨기거나, AI가 만든 결과물을 자신의 작업물처럼 제시한 적이 있다고 답했다. 문제는 단순히 ‘편리한 도구를 썼다’는 차원을 넘어선다는 데 있다. 같은 조사에서 AI를 활용하는 직원의 48%는 회사 규정에 어긋나는 방식으로 AI를 사용했다고 답했고, 66%는 AI 출력의 정확성을 충분히 검토하지 않은 채 활용한 경험이 있다고 밝혔다. AI 때문에 업무상 실수를 했다고 응답한 비율도 56%였다. ‘숨은 사이보그’는 생산성 향상의 다른 이름이면서 동시에 보안, 검증, 저작권, 책임소재가 조직의 관리망 밖으로 밀려나는 현상이기도 하다. 'AI 글쓰기' 다음엔 ‘AI 티 지우기’ 생성형 인공지능(AI)이 업무와 글쓰기에 빠르게 스며들면서, 이제 시장은 ‘AI로 쓴 글’을 만드는 단계를 넘어 AI가 쓴 티를 감추는 기술까지 상품화하고 있다. 이른바 ‘AI 휴머나이저(humanizer, AI 인간화)’ 서비스는 생성형 AI가 만든 문장을 입력하면 문장 길이와 어순, 연결어, 어휘를 바꿔 사람이 쓴 글처럼 보이도록 다시 고쳐주는 도구다. 초안 작성 AI와 문체 변환 AI를 연달아 쓰는 셈이다. 대표적으로 언디텍터블 AI(Undetectable AI), 퀼봇 AI 휴머나이저(QuillBot AI Humanizer), 그래머리 AI 휴머나이저(Grammarly AI Humanizer), 스텔스GPT(StealthGPT), 바이패스GPT(BypassGPT) 등이 시장에 나와 있다. 언디텍터블 AI는 공식 사이트에서 문장의 구조·어휘·톤을 조정해 AI 탐지 도구에서 사람 글처럼 보이게 하는 기능을 전면에 내세운다. 스텔스GPT와 바이패스GPT는 한발 더 나아가 GPTZero, Turnitin, Originality.ai, Copyleaks 등 탐지 도구를 ‘우회’하거나 높은 인간 작성 점수를 받게 한다고 홍보한다. 스텔스GPT가 내건 ‘99% 탐지 우회율’, 바이패스GPT의 ‘100% human score’는 모두 각 업체가 자체적으로 제시한 마케팅 수치다. 반대로 퀼봇은 AI가 보조한 초안을 더 자연스럽고 세련되게 만드는 데 초점을 둔다고 설명한다. 그래머리는 자사 AI 휴머나이저가 의미와 작성자의 목소리를 살려 문장을 다듬는 도구이며, AI 탐지기 회피를 목적으로 설계된 제품은 아니라고 선을 긋고 있다. 같은 ‘휴머나이저’라는 이름을 달았더라도, 어떤 서비스는 가독성과 개성 회복을, 어떤 서비스는 탐지 회피를 직접적인 판매 포인트로 삼는다는 차이가 있다. 이들 도구가 흔히 손대는 부분은 비교적 뚜렷하다. AI 초안에서 자주 보이는 “첫째, 둘째, 셋째”, “요약하자면”, “결론적으로” 같은 정형화된 연결어를 줄이고, 비슷한 길이의 문장을 장문과 단문으로 뒤섞는다. “혁신적인”, “중요한 역할을 한다”, “획기적인 전환점”처럼 맥락 없이 반복되는 상투어도 구체적인 행위·수치·사례로 바꾼다. 글의 기계적 규칙성을 낮추고, 문장 사이의 예측 가능성을 높이거나 낮추는 방식으로 탐지기의 판정 신호를 교란하려는 것이다. 하지만 이 과정에서 더 중요한 것이 사라질 수 있다. AI 초안에 잘못된 수치나 존재하지 않는 인용, 부정확한 법률 해석이 들어 있다면 문체를 ‘사람답게’ 바꾼다고 해서 오류가 사라지는 것은 아니다. 오히려 읽기 자연스러운 문장이 되면서 검증되지 않은 정보가 더 쉽게 통과할 위험도 있다. 탐지기와 인간화기, 끝나지 않는 창과 방패 AI 흔적을 지우는 도구가 성장하는 배경에는 AI 탐지기의 불완전성이 있다. 탐지기는 대개 문장의 통계적 패턴을 보고 사람이 썼을 확률과 AI가 생성했을 확률을 추정한다. 그러나 AI가 쓴 문장을 사람이 일부 고치거나, 사람이 초안을 쓰고 AI가 교정하는 혼합형 작업물에서는 ‘누가 얼마나 썼는지’를 텍스트만으로 판별하기가 근본적으로 어렵다. 오픈AI도 이 한계를 인정한 바 있다. 회사는 2023년 자체 AI 텍스트 분류기를 정확도가 낮다는 이유로 중단했다. 당시 오픈AI는 자사의 영어 텍스트 시험에서 AI 작성물을 ‘AI 작성 가능성 높음’으로 올바르게 잡아낸 비율이 26%에 그쳤고, 사람이 쓴 글을 AI가 쓴 것으로 잘못 판정한 비율은 9%였다고 밝혔다. 오픈AI는 이 분류기를 주요 의사결정 도구로 써서는 안 되며, AI 글은 편집을 통해 탐지를 회피할 수 있다고 명시했다. 학계의 검증 결과도 엇갈린다. 2025년 Scientific Reports에 공개된 연구는 세 개 AI 탐지기를 비교한 결과 GPTZero는 97.22%의 정확도를 보였지만, ZeroGPT는 64.35%, DetectGPT는 54.63%에 그쳤다고 보고했다. 같은 연구 환경에서도 도구별 성능 차이가 매우 컸고, 최신 대형언어모델과 AI 보조 글쓰기 조건에서는 정확성과 일관성이 흔들렸다는 결론이다. 더 민감한 문제는 언어 편향이다. 스탠퍼드대 연구진 등이 인용된 후속 검증에서는 영어 비원어민의 TOEFL 에세이 91편을 7개 탐지기에 넣었을 때 평균 61.3%가 AI 작성물로 오인됐고, 적어도 한 개 탐지기에 걸린 비율은 97.8%에 달했다. 반면 미국 8학년생의 영어 에세이는 90% 이상이 인간 작성물로 정확히 분류됐다. 영어가 모국어가 아닌 사람이 간결하고 문법적으로 정돈된 문장을 쓰는 것만으로 AI 사용 의심을 받을 수 있다는 뜻이다. 결국 ‘AI 냄새’는 과학적으로 확정할 수 있는 지문이라기보다, 특정 모델과 탐지기의 조건에서 계산된 확률에 가깝다. 탐지기가 발전하면 인간화기는 문장 패턴을 바꾸고, 인간화기가 고도화되면 탐지기는 다시 새로운 신호를 찾는다. 창과 방패의 경쟁이지만, 텍스트만으로 저자의 작업 과정을 완전하게 복원할 수 없다는 구조적 한계는 쉽게 사라지지 않는다. 진짜 문제는 AI 사용이 아니라 ‘판단의 실종’ 직장 안에서 AI 사용을 숨기는 이유는 복합적이다. 성과가 깎일 수 있다는 우려, ‘AI 없이는 못 하는 사람’으로 보일까 하는 불안, 동료보다 빨리 일한 사실을 드러내기 싫은 심리, 회사의 모호하거나 지나치게 엄격한 보안 규정이 맞물린다. 마이크로소프트 조사에서 전체 응답자의 68%가 업무 속도와 양을 감당하기 어렵다고 했고, 46%는 번아웃을 느낀다고 답했다. AI가 ‘게으름의 도구’가 아니라 과도한 업무량을 버티기 위한 생존 장비로 쓰일 수 있음을 보여주는 대목이다. 문제는 조직이 AI 활용을 금기시할수록 사용이 사라지는 것이 아니라, 비공개 영역으로 숨어든다는 점이다. 개인용 무료 AI 서비스에 고객 정보, 실적 자료, 계약 조건, 소스코드가 입력되는 순간 정보보안 사고의 가능성은 커진다. AI가 쓴 문구를 사실 검증 없이 대외 문서에 반영하면 허위·과장, 저작권 침해, 차별적 표현, 법률 리스크는 결국 문서를 제출한 사람과 조직이 책임져야 한다. 따라서 기업이 관리해야 할 대상은 “AI를 썼느냐, 안 썼느냐”라는 이분법이 아니다. 어떤 업무에 허용되는지, 입력해서는 안 되는 데이터는 무엇인지, 결과물을 누가 어떤 기준으로 검증하는지, 외부 공개 문서에는 어떤 수준의 사용·검토 이력을 남길 것인지를 정하는 일이 우선이다. 미국 국립표준기술연구소(NIST)는 AI 생성물의 출처를 확인하는 방식으로 워터마크·메타데이터·디지털 서명 등 ‘프로비넌스(provenance) 추적’을 제시하면서도, 텍스트는 사람의 수정과 AI 출력이 쉽게 섞이고 프롬프트에 따라 탐지 성능이 달라져 판별이 특히 어렵다고 분석했다. 즉, 문체 감식만으로 책임을 묻기보다 생성·수정·검토의 이력을 관리하는 쪽이 더 현실적이라는 얘기다. ‘AI가 쓴 티’를 지우는 기술이 흥하는 것은 역설적으로 조직 문화가 아직 AI 시대의 성과를 평가할 준비가 덜 됐다는 신호일 수 있다. AI로 10시간 걸릴 일을 2시간에 끝냈다면, 평가는 “누가 문장을 타이핑했느냐”가 아니라 문제를 어떻게 정의했고, 어떤 자료를 골랐으며, 무엇을 버렸고, 최종 결과의 오류와 책임을 누가 떠안는지에 맞춰져야 한다. 인간의 몫은 문체가 아니라 책임이다 AI 인간화 도구를 ‘반칙 도구’로만 몰아붙이기도, 모든 AI 보조 글쓰기를 부정행위로 단정하기도 어렵다. 비문을 고치고 독자 친화적으로 문장을 다듬으며, 자신의 문체에 맞춰 초안을 재구성하는 일은 편집 기술의 연장선일 수 있다. 다만 탐지 회피 자체를 목적으로 삼는 순간, 특히 채용 과제·학업 평가·법률 문서·공시·언론 보도처럼 저자성과 검증 책임이 중요한 영역에서는 윤리와 신뢰의 문제가 정면으로 떠오른다. 좋은 보고서의 기준도 바뀌고 있다. 문장이 매끈한가보다 숫자의 출처가 명확한가, AI가 제시한 정보가 원문으로 검증됐는가, 작성자의 판단과 반론 검토가 담겼는가가 더 중요해진다. 문체는 바꿀 수 있어도, 취재와 검증, 의사결정의 책임까지 자동화할 수는 없기 때문이다. AI 시대의 전문성은 AI를 쓰지 않은 사람에게서 나오지 않는다. AI가 만든 문장을 자기 언어로 바꾸고, 오류를 걸러내며, 무엇을 채택하고 무엇을 폐기했는지를 설명할 수 있는 사람에게서 나온다. ‘AI 흔적 지우기’ 경쟁이 길어질수록, 오히려 필요한 것은 인간의 흔적을 지우지 않는 조직의 평가 방식일지 모른다. 핵심 쟁점은 AI 사용 여부 자체보다 “어디까지 AI를 활용했고, 사람이 무엇을 검증·수정·책임졌는가”를 투명하게 남기는 문제로 이동하고 있다.
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공간·건축[내궁내정] 더 로우(The Row)가 패션쇼 촬영·공유 금지한 까닭…‘조용한 럭셔리’의 시끄러운 '역설'과 저장인류 '경고'
[뉴스스페이스=이종화 기자] <편집자주> 유튜브, 인스타 등에서 활동하는 인플루언서들이 '협찬을 받지 않았다', '광고가 아니다'라는 사실을 보이기 위해 "내 돈 주고 내가 샀다"라는 뜻의 '내돈내산'이라는 말이 생겼다. 비슷한 말로 "내가 궁금해서 결국 내가 정리했다"는 의미의 '내궁내정'이라고 이 기획코너를 명명한다. 우리 일상속에서 자주 접하는 소소한 얘기거리, 궁금증, 호기심, 용어 등에 대해 정리해보는 코너를 기획했다. 2024년 2월 28일 파리에서 열린 더 로우(The Row)의 가을·겨울 컬렉션 발표회에서 참석자들에게 정확하고도 절제된 요청문구가 관심을 끌었다. “경험하는 동안 어떤 콘텐츠도 촬영하거나 공유하지 말아 달라(We kindly ask that you refrain from capturing or sharing any content during your experience)”는 안내였다. 대신 좌석에는 일본제 메모장과 펜이 놓였다. 패션쇼가 끝나기도 전부터 앞줄의 수직 영상, 셀러브리티의 착장, 런웨이 클로즈업이 인스타그램과 틱톡을 채우는 시대다. 그런데 더 로우는 ‘모두가 갖고있는 휴대전화로 촬영하지말고, SNS에 공유도 하지말라'는 요청을 했다. 이 짧은 요청과 카메라 대신 필기구를 건네며 패션계의 오래된 유통 질서를 뒤집었다. ‘디지털 디톡스’의 미담이라기보다, 럭셔리 브랜드가 이미지 공개의 주도권과 희소성의 문법을 다시 확보하려 한 실험이라는 점에서 주목받았다. 물론 행사 직후에도 컬렉션은 완전히 비밀로 남지 않았다. 더 로우의 2024년 가을 컬렉션은 이후 공식 채널과 주요 패션 아카이브에 공개됐고, 보그 런웨이와 WWD 역시 해당 시즌 전체 룩을 제공했다. 따라서 이 사례가 ‘사진 없는 패션쇼’라고 부를 수는 없다. 정확한 명칭은 ‘참석자의 현장 촬영과 실시간 공유를 제한한 패션쇼’다. 사진 대신 '아날로그 상징' 메모장을 건넨 더 로우…패션쇼의 ‘첫 화면’을 누가 가질 것인가 조용한 럭셔리의 대표주자 패션브랜드 더 로우(The Row)가 쇼 참석자에게 촬영과 콘텐츠 공유를 삼가 달라고 요청하고 메모장을 제공한 이유는 무엇일까. 이후 더 로우의 퍼포먼스에 대해 “사진으로 기록하지 말고, 저장도 하지 말고 현재를 그냥 느끼고 경험하며 주변 사람들과 대화하라”는 해석이 나왔다. 패션쇼에서 메모장은 낯선 물건이 아니다. 편집자와 바이어는 오래전부터 쇼장에 앉아 룩 번호, 실루엣, 소재, 색상, 스타일보다는 실제 구매 가능성이 있는 아이템, 경쟁 브랜드와의 차별점을 빠르게 기록했다. 스마트폰이 보편화되기 전 런웨이의 관찰은 눈과 손의 작업이었다. 더 로우가 메모장을 건넨 장면이 강한 인상을 남긴 것은, 이 오래된 업무 관행을 단순한 향수가 아니라 브랜드 경험의 일부로 재배치했기 때문이다. 카메라가 제공하는 기록은 즉각적이고 복제 가능하며 외부로 전송된다. 반면 손글씨 메모는 느리고 개인적이며 불완전하다. 누군가는 “회색 양복, 비대칭적인 긴 실루엣, 묵직한 울 소재”라고 남겼을 것이고, 누군가는 옷보다 공간의 정적과 앞줄의 긴장을 적었을 것이다. 하나의 쇼가 수백 개의 서로 다른 문장으로 분화되는 구조다. 더 로우의 메모장은 단지 ‘휴대전화 대신 준 선물’이 아니었다. 브랜드가 관객에게 요구한 것은 기록을 포기하라는 것이 아니라, 기록의 매체를 바꾸라는 것이었다. 디지털 이미지는 대체로 동일한 장면을 대량 복제하지만, 필기는 각자의 어휘와 기억을 개입시킨다. 사진이 프레임을 남긴다면, 메모는 해석을 남긴다. 즉 패션쇼가 끝나기도 전에 앞줄의 영상이 SNS를 채우는 시대에, 더 로우는 참석자의 손에 쥘 도구를 바꿨다. 카메라를 들어 바깥에 보여주기보다 눈앞의 옷을 보고 자기 언어로 남기라고 제안했다. 하지만 손글씨 기록은 패션 전문 관객에게는 익숙하고 유용한 도구일 수 있지만, 쇼장 밖 대중에게는 접근 경로 하나가 닫히는 일이기도 하다. 초대받은 편집자·바이어·셀러브리티만 현장을 보았고, 대다수 소비자는 그들의 말과 뒤늦게 풀린 공식 이미지에 의존해야 했다. 촬영 제한이 ‘옷에 집중하게 하는 장치’인 동시에, 패션의 문턱을 다시 높이는 장치라는 비판이 나오는 이유다. 48시간 안에 87%가 터지는 패션위크 더 로우의 선택이 유난히 주목받은 이유는 패션업계의 유통 방식과 정면으로 어긋났기 때문이다. 패션위크는 이미 거대한 실시간 콘텐츠 산업이 된 상황이다. 패션쇼는 런웨이를 위한 이벤트가 아니라, 쇼 직후 수십 시간 동안 벌어지는 플랫폼 전쟁에 가깝다. 패션·뷰티 데이터 업체 론치메트릭스(Launchmetrics)의 집계를 인용한 해외 매체 엔비미디어에 따르면, 더 로우의 쇼가 포함된 2024 가을·겨울 파리 패션위크의 미디어 임팩트 가치(MIV)는 4억2550만 달러였다. 이 지표에서 인스타그램이 차지한 비중은 49%, 틱톡은 12%였다. 행사 관련 가치의 87%는 행사 종료 후 48시간 안에 발생한 것으로 집계됐다. 하지만 남들이 몇 시간 안에 더 많은 장면을 퍼뜨리려 할 때 더 로우는 그 속도를 늦췄다. 그러나 SNS를 완전히 떠난 것도 아니다. 촬영 자제를 요청한 안내문 자체가 곧 온라인에 공유됐고, ‘사진이 없는 패션쇼’는 사진 못지않게 화제가 됐다. 더 로우의 행보는 노출을 포기했다기보다, 옷을 누가 언제 어떤 이미지로 처음 보여줄지 통제하려는 선택으로 해석가능하다. 보그 비즈니스는 "즉각적인 게시를 막은 더 로우의 요청이 컬렉션 공개 시점과 이미지를 브랜드가 다시 주도할 수 있게 하는 효과를 낳는다"면서 "즉각적인 관객 영상이 사라진 빈자리는 공식 룩북, 브랜드가 선택한 사진가의 이미지, 정제된 패션 매체의 리뷰가 메우게 됐다"고 분석했다. ‘조용한 럭셔리’의 가장 시끄러운 역설 더 로우는 메리케이트·애슐리 올슨 자매가 2006년 창립한 브랜드다. 로고를 전면에 내세우기보다 고급 소재, 절제된 색, 느슨하고 정교한 재단, 상대적으로 높은 가격대로 인지도를 쌓아 왔다. 소셜미디어 시대의 유행어로는 ‘콰이어트 럭셔리(quiet luxury)’와 자주 연결된다. 그런데 ‘조용한 럭셔리’의 가장 역설적인 힘은 조용히 머무르지 않는 데 있다. 더 로우가 실시간 이미지를 줄이자, 인터넷은 오히려 “무엇을 보여줬기에 보여주지 않느냐”는 질문으로 들끓었다. 쇼를 보지 못한 사람들이 쇼의 이미지가 아니라 쇼의 부재를 소비한 셈이다. 이는 희소성의 고전적 작동 방식과 닮아 있다. 누구나 즉시 볼 수 있는 이미지보다, 일부만 먼저 봤다는 사실이 욕망의 대상이 되는 구조다. 명품은 단순히 고가 제품을 파는 산업이 아니라, 접근의 순서와 거리, 기다림의 감각까지 상품화해 온 산업이다. 더 로우는 이 쇼에서 옷뿐 아니라 ‘먼저 보지 못하는 경험’까지 브랜드의 일부로 만들었다. 하지만 역설은 남는다. 비공개를 지향한 행위가 가장 큰 공개 화제가 됐다. 촬영하지 말라는 초대 문구는 소셜미디어에 공유됐고, 누군가가 남긴 현장 주변 사진과 참석자들의 암시적인 게시물은 오히려 브랜드의 신비감을 확대했다. 노출을 완전히 거부한 것이 아니라, 노출의 대상을 런웨이 룩에서 ‘룩을 숨긴 브랜드의 태도’로 옮긴 셈이다. 사진은 기억을 빼앗나, 집중을 돕나 더 로우의 쇼를 둘러싼 논쟁은 곧바로 더 큰 질문으로 이어진다. 사진을 찍으면 우리는 경험을 덜 기억하는가. 아니면 사진을 찍기 때문에 더 주의 깊게 보는가. 심리학자 린다 A. 헨켈(Linda A. Henkel)은 2014년 학술지 《Psychological Science》에 발표한 박물관 관람 실험에서 이른바 ‘사진 촬영 기억 손상 효과(photo-taking impairment effect)’를 보고했다. 참가자들이 전시물을 통째로 촬영했을 때는, 사진을 찍지 않고 관찰한 경우보다 대상 자체와 세부 특징, 전시장 내 위치를 덜 기억했다. 그러나 이 연구의 핵심은 “사진을 찍으면 기억력이 반드시 나빠진다”는 결론을 말하는게 아니다. 참가자가 작품 전체가 아니라 특정 세부를 확대해 촬영했을 때는 기억 저하가 나타나지 않았다. 오히려 촬영 대상으로 삼지 않은 다른 특징에 대한 기억도 손상되지 않았다. 사진 촬영 자체보다, 무엇을 얼마나 의식적으로 보고 기록하는지가 기억을 좌우할 수 있다는 뜻이다. 반대 방향의 연구도 있다. 크리스틴 디얼(Kristin Diehl), 갈 자우버먼(Gal Zauberman), 알릭산드라 바라시(Alixandra Barasch) 연구진은 2016년 《Journal of Personality and Social Psychology》에 발표한 논문에서 현장 실험 3건과 실험실 실험 6건, 모두 9개 실험을 통해 사진 촬영이 긍정적 경험의 즐거움을 높일 수 있다고 제시했다. 연구진은 촬영이 대상에 대한 시선의 체류 시간과 주의를 늘려 경험 몰입을 키울 때 즐거움도 증가한다고 설명했다. 다만 이 연구 역시 ‘사진은 언제나 좋다’는 결론은 아니다. 경험 자체가 이미 매우 몰입적인 경우에는 촬영이 즐거움을 더 높이지 않았고, 촬영 장비나 행위가 경험을 방해할 정도로 번거로울 때도 긍정적 효과는 사라졌다. 부정적 장면을 촬영하면 오히려 부정적 감정이 커질 수 있다는 결과도 나왔다. 두 연구를 함께 놓고 보면 결론은 단순하다. 카메라가 경험을 망친다고 일반화할 수도, 카메라가 몰입을 높인다고 일반화할 수도 없다. 무심코 전체 장면을 저장하는 촬영은 기억의 외주화로 작동할 수 있지만, 세부를 골라 관찰하는 촬영은 오히려 주의를 집중시키는 행위가 될 수 있다. 더 로우 쇼에서 메모장이 사진보다 더 ‘깊은 경험’을 보장했다는 과학적 증거는 없다. 그날의 메모는 관객의 주의를 다른 방식으로 배치했을 가능성이 있을 뿐이다. 바네사 프리드먼의 반론, 그리고 열린 패션의 문제 더 로우의 선택에 모두가 동의한 것은 아니다. 뉴욕타임스의 패션 디렉터이자 평론가인 바네사 프리드먼은 당시 엑스(X·옛 트위터)에 초대 문구를 공유하면서, 사진을 찍는 일이 자신이 보는 옷을 충분히 숙고하는 데 방해가 된다고 생각하지 않으며 그 판단은 자신이 할 일이라는 취지의 반응을 남겼다. 그 반론은 패션쇼가 단순한 ‘몰입형 문화 행사’가 아니라는 현실을 환기한다. 바이어에게 사진과 영상은 쇼가 끝난 뒤 구매 판단을 다시 검토하는 실무 자료가 된다. 편집자에게는 실루엣과 스타일링, 움직임을 재확인하는 취재 기록이다. 일반 소비자에게 관객이 찍은 영상은 브랜드가 통제한 공식 이미지와 다른 질감, 런웨이의 실제 동선과 옷감의 흔들림, 현장의 반응을 볼 수 있는 창구다. 패션의 디지털화는 분명 여러 문제를 낳았다. 쇼가 시작되기도 전에 화면을 든 관객이 시야를 가리고, 브랜드가 공들여 만든 서사보다 몇 초짜리 영상의 바이럴성이 더 큰 영향력을 행사하는 장면도 흔해졌다. 반면 스마트폰은 과거 초청장과 업계 인맥에 의해 닫혀 있던 패션위크를 세계의 소비자에게 부분적으로나마 열어 놓았다. 초대받지 못한 사람도 서울, 방콕, 라고스, 상파울루에서 파리와 밀라노의 쇼를 거의 동시에 볼 수 있게 됐다. 더 로우의 선택은 이 두 가치가 충돌하는 지점에 있다. 한편에는 현장성, 집중, 창작물의 맥락, 브랜드의 편집권이 있다. 다른 한편에는 접근성, 소비자의 관람권, 다양한 시선, 디지털 시대의 개방성이 있다. 패션쇼가 ‘누구나 볼 수 있는 콘텐츠’가 될 것인지, 여전히 ‘초대받은 사람만 먼저 경험하는 의식’으로 남을 것인지의 문제다. '더 로우'가 지킨 것은 침묵이 아니라 순서 더 로우의 2024년 2월 28일 파리 쇼가 남긴 핵심은 ‘사진은 나쁘고 메모는 좋다’는 도덕적 명제가 아니다. 브랜드가 선택한 것은 이미지의 철회가 아니라 공개 순서의 재설계였다. 먼저 현장에 있는 사람들이 옷을 보고, 그들이 손으로 기록하고, 일정 시간이 흐른 뒤 브랜드가 준비한 이미지와 룩북이 세상에 나오는 방식이다. 누구나 10초 안에 복제하고 유통할 수 있는 스마트폰 시대에, 더 로우는 기다림과 결핍을 브랜드 경험으로 바꿨다. 그리고 그 선택은 역설적으로 가장 큰 디지털 화제가 됐다. 더 로우가 한 말은 “촬영하거나 콘텐츠를 공유하지 말아 달라”는 요청이고, 현장에 놓인 것은 일본제 메모장과 펜이었다. 그 위에 ‘현재를 느껴라’, ‘사람들과 대화하라’, ‘사진보다 기억을 믿어라’ 같은 문장은 브랜드의 공식 메시지가 아니라 관찰자와 독자의 해석인 셈이다. 결국 패션쇼의 첫 화면을 누가 갖는가. 더 로우는 그날, 관객의 스마트폰이 아니라 브랜드의 시간표가 답하도록 만들었다.
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산업·유통[CEO혜윰] 호텔신라 이부진 생일(10월 6일)과 의미·흥미·재미…‘삼성가 딸’에서 ‘환대의 설계자’로 31년 장충동 지킨 럭셔리 문법
[뉴스스페이스=이종화 기자] 1970년 10월 6일생인 이부진 호텔신라 대표이사 사장은 만 56세가 됐다. 대중의 시선은 대개 삼성가, 호텔과 패션, 또는 이미 종결된 개인사에 오래 머문다. 그러나 삼성가 장녀라는 출발점보다 더 흥미로운 것은 그가 2010년 12월 대표이사 취임 이후 16년째 호텔신라를 이끌며, ‘상속자’보다 ‘경영자’의 언어로 자신을 설명해 왔다는 점이다. 호텔과 면세점은 겉으로 보여지는 이미지가 아니라 보이지 않는 운영의 연속으로 완성되는 산업이다. 객실 하나의 침구·음식·조명·보안·청소, 공항 면세점의 재고·환율·수수료, 그리고 지역 식당의 주방까지 수천개의 접점이 한 사람의 ‘서비스 경험’을 만든다. 이부진 사장의 공식석상 패션 역시 ‘재계 패셔니스타’의 화제성보다, 불확실한 관광·면세 산업을 이끄는 CEO가 자신의 권위와 기업의 정서를 시각적으로 번역하고 소통하는 방식이다. 그의 옷차림은 대체로 절제된 색, 구조적 실루엣, 로고를 전면에 내세우지 않는 가방, 그리고 한두 개의 금속성 액세서리로 완성된다. 확인되지 않은 사회관계망서비스(SNS)의 비공개 일상, 가족 구성원의 신상을 배제하고, 공시·국내외 언론·정부 자료에서 검증되는 사실만으로 이부진 사장을 읽어봤다. 생일의 날짜를 운명으로 포장하지도 않는다. 다만 10월 6일이 1889년 파리 물랭루즈가 문을 연 날이라는 우연은, 숙박·음식·공연·쇼핑이 한 도시의 기억을 만드는 환대 산업의 본질을 되짚게 한다. 1. 호텔보다 ‘복지재단’에서 먼저 시작, 서비스의 출발점은 사람 이부진 사장의 이력에서 가장 덜 소비되는 장면은 첫 직장이 호텔이 아니라 삼성복지재단이었다는 사실이다. 대원외고와 연세대학교 아동학과를 졸업한 뒤 1995년 삼성복지재단 기획지원팀에서 직장 생활을 시작했고, 삼성전자 전략기획팀을 거쳐 2001년 8월 호텔신라로 옮겼다. 2010년 12월 대표이사 사장에 올랐으므로, 기업 입사부터 CEO까지 걸린 시간은 15년이었다. 2026년 3월 주주총회에서는 사내이사 재선임으로 6연임에 성공했다. 이를 ‘아동학 전공이 곧 호텔 경영의 비법’이라는 식으로 과장할 일도 아니다. 다만 호텔의 본질이 객실이라는 물리적 자산만이 아니라, 낯선 사람의 불안과 기대를 줄이고 체류의 리듬을 설계하는 일이라는 점에서 복지·보육의 출발은 흥미롭다. 환대는 친절한 표정의 문제가 아니라, 타인의 시간을 예측하고 안전·청결·동선을 조직하는 시스템이다. 이 사장의 경력은 그 시스템의 첫 언어가 재무가 아니라 사람·조직·생활환경이었다는 점에서 궤를 같이한다. 2. 삼성가의 장녀에서 장충동의 경영자로 '우뚝' 이부진 사장의 이력에서 눈에 띄는 것은 삼성전자나 삼성물산의 중심부가 아니라, 상대적으로 규모가 작고 서비스업의 성격이 강한 호텔신라에 오래 머물렀다는 사실이다. 2001년 호텔신라 기획부에서 시작해 경영전략담당 상무·전무를 거쳐 2010년 대표이사에 올랐다. 대표 취임 이후만 계산해도 올해로 16년째다. 이 선택은 삼성가의 권력 배치를 읽는 하나의 창이다. 반도체와 스마트폰, 아파트 건설처럼 압도적 규모의 산업이 아니라, 면세·호텔·레저라는 ‘사람의 흐름’을 다루는 사업에서 자신의 경영 경력을 완성했다. 면세점은 환율, 중국 소비, 항공 노선, 지정학, 공항 임대료 등 외부 변수에 크게 좌우된다. 호텔은 브랜드·객실·식음료·행사·고객 경험을 동시에 설계해야 한다. 제조업의 지배자가 아니라, 도시의 소비와 이동을 관리하는 경영자라는 점에서 이부진의 리더십은 삼성 내부에서도 결이 다르다. 호텔신라의 매출은 2002년 4157억원, 2009년 1조2132억원으로 증가했고, 2025년 연결 기준 매출은 4조683억원을 기록했다. 이 숫자를 한 사람의 성과로 환원할 수는 없다. 면세시장 성장과 관광객 흐름, 삼성그룹 브랜드, 임직원과 협력사의 역량, 환율·공항 임대료 등 외부 변수가 함께 작동한 결과다. 다만 1995년 삼성복지재단 입사에서 시작해 호텔신라 대표이사에 이르기까지 이어진 약 31년(복지재단 6년–호텔신라 9년–CEO 16년)의 경력은, 삼성의 후계라는 명사보다 경력·경험의 축적이라는 동사가 더 적절한 이력임을 보여준다. 3. 호텔에서 먼저 들어간 곳은 로비가 아니라 BOH 2001년의 한 장면은 이부진 사장의 경영 이미지를 이해할 수 있는 대목이다. 그는 2001년 호텔신라에 합류한 뒤 고객을 직접 만나는 프런트오피스(FOH)보다, 음식물 잔반 처리와 쓰레기 분리수거 등을 담당하는 백오브하우스(BOH)부터 살폈다. 이후 부서별 업무 매뉴얼 정비까지 독려했다. 이 일화의 진짜 포인트는 ‘재벌가 자녀가 현장을 둘러봤다’는 미담이 아니다. 호텔에서 고객이 보는 로비의 광택은 고객이 보지 못하는 주방·세탁·구매·폐기·보안의 정밀함에 의해 결정된다는 산업의 구조다. 서비스의 품질은 무대 앞의 친절로만 유지되지 않는다. 뒤편의 낭비가 줄고, 일이 표준화되며, 직원이 문제를 발견해 고칠 수 있을 때 비로소 반복 가능한 경험이 된다. 호텔산업은 흔히 백조의 우아함에 비유된다. 로비의 샹들리에와 정갈한 객실, 미소 띤 직원들이 만들어내는 화려한 장면은 수면 위를 미끄러지듯 나아가는 백조를 닮았다. 그러나 그 우아함은 저절로 유지되지 않는다. 보이지 않는 물밑에서는 객실 청소와 침구 교체, 식음료 준비, 시설·안전 관리, 예약 수요 예측, 인력 운용이 24시간 쉼 없이 돌아간다. 고객에게는 ‘완벽한 휴식’으로 기억되는 하룻밤을 만들기 위해, 호텔은 보이지 않는 곳에서 끊임없이 백조처럼 발을 젓는다. 화려한 환대산업의 본질은 결국, 드러나지 않는 노동과 운영의 정교함이 쌓아 올린 물밑의 경쟁력에 있다. 고급스러운 로비와 친절한 서비스는 호텔의 얼굴이지만, 그 이면에는 수많은 인력과 시스템이 만들어내는 치열한 운영의 시간이 있다. ‘보이지 않는 곳을 먼저 살폈다’는 태도를 추측해보건대, 이부진 리더십의 핵심은 사치의 연출보다 운영의 미학에서 비결을 찾은 셈이다. 4. ‘작은 이건희’라는 별명, 그러나 다른 방식의 승계 해외 언론과 국내 재계가 이부진 사장에게 붙인 별명은 ‘리틀 이건희’다. 이는 단순히 외모나 혈연을 뜻하지 않는다. 이건희 선대회장이 제조업의 품질 혁신과 글로벌 경쟁력을 앞세웠다면, 이부진 사장은 서비스업에서 ‘절제된 프리미엄’을 구축해 왔다. 포브스는 이 사장을 호텔신라의 사장 겸 CEO이자 한국 면세사업자의 경영자로 소개하며, 2025년 ‘세계에서 가장 영향력 있는 여성 100인’ 가운데 90위로 선정했다. 또 국내 여성 최고경영자(CEO) 온라인 브랜드지수에서도 이부진 호텔신라 사장은 1위를 차지했다. 2위에서 5위는 김정수 삼양식품 회장, 정유경 신세계 회장, 최수연 네이버 대표, 김유진 한샘 대표로 나타났다. 이어 김선희 매일유업 부회장, 정신아 카카오 대표, 이선정 CJ올리브영 대표도 상위권에 이름을 올렸다. 호텔은 잠을 파는 사업이 아니라 시간을 편집하는 사업이다. 면세점은 물건을 파는 공간이지만, 실제로는 국가간 가격 차이와 이동의 욕망을 거래하는 공간이다. 이부진 사장은 이 두 사업을 통해 삼성의 기술·제조 중심 이미지를 ‘환대(hospitality)’와 ‘럭셔리 경험’의 영역으로 확장해 왔다. 삼성가 세 남매 중 이재용 회장이 반도체·전자라는 산업적 심장부를 이끈다면, 이부진 사장은 관광·유통·문화 소비의 접점에서 삼성 브랜드의 감각적 얼굴을 맡아온 셈이다. 재벌의 권력은 주식에서 나오지만, 대중이 체감하는 권위는 공간과 서비스에서 완성되기 때문이다. 5. 검정 수트와 ‘로고 없는 가방’…이부진의 패션경영 이부진 호텔신라 사장의 공식석상 패션은 뉴스의 주변부에서 작동했지만, 시간이 지날수록 기업의 메시지와 맞물린 하나의 비언어적 언어가 됐다. 화려한 로고와 과장된 장식으로 부를 과시하는 방식보다, 검정·흰색·회색·네이비 등 절제된 색채, 몸의 선을 정돈하는 테일러드 재킷, 그리고 서류가방처럼 구조적인 토트백을 반복적으로 선택해 왔다. 패션이 개인의 취향을 넘어 ‘기업의 얼굴’이 되는 지점이다. 특히 호텔신라 정기 주주총회는 이부진식 드레스코드가 가장 선명하게 드러나는 무대다. 주주총회는 경영진이 투자자·주주·시장 앞에서 실적과 전략, 책임을 설명하는 자리다. 그래서 CEO의 복장은 사적인 멋보다 신뢰·통제·책임이라는 메시지를 전달해야 한다. 이부진 사장은 최근 몇 년간 이 공식의 장에서 색과 소재, 가방의 형태를 달리하면서도 공통된 코드를 유지했다. 그것은 ‘과시하지 않는 고급스러움’과 ‘권위를 포기하지 않는 여성성’이다. 2024년 제51기 정기 주주총회에서 이 사장은 영국 브랜드 알렉산더 맥퀸의 흰색 재킷과 팬츠를 착용했다. 흰색 수트는 보수적인 한국 재계의 주총 복장 문법에서 다소 이례적이지만, 재킷 왼쪽 가슴의 자수 장식과 각 잡힌 구조는 가벼움보다 결단과 새 출발의 이미지를 만들었다. 이 사장은 2020년과 2022년 주총에서도 알렉산더 맥퀸 제품을 착용했다. 흰색이 ‘전환’과 ‘재정비’의 색이었다면, 2025년과 2026년의 연속된 올블랙은 더 무거운 경영 환경을 시각화한 선택으로 해석된다. 2025년 제52기 주총에서 이 사장은 돌체앤가바나의 검정 더블브레스트 코트를 착용했다. 검정 롱부츠와 은색 귀걸이, 알라이아 벨트로 마무리한 스타일은 화려함보다는 긴장과 절제를 앞세웠다. 검정은 경영 위기나 불확실성이 짙은 시기에 CEO가 선택하는 가장 강력한 색이다. 복장의 색이 경영 실적을 설명하지는 않지만, 시장과 주주가 모인 자리에서 검정은 신중함, 위기의식, 통제, 책임감을 함축한다. 2026년 제53기 주총에서도 이부진 사장은 다시 검정을 택했다. 구찌 울 블렌드 재킷과 슬랙스, 발렌티노의 레이스 시스루 블라우스, 에르메스 ‘365 PM’ 토트백 조합이었다. 이날 착장 구성은 1400만원 안팎이라는 추산도 나왔다. 그러나 이 차림의 핵심은 가격표가 아니라 형태다. 에르메스 ‘365 PM’은 부드러운 숄더백이나 로고 플레이가 강한 핸드백이 아니라, 각진 가죽과 H 버클을 활용한 브리프케이스형 토트다. 손에 쥐는 방식, 문서 가방을 연상시키는 수직적 구조, 검정 가죽의 질감은 주총이라는 업무 공간에서 ‘소유자’가 아니라 ‘책임 경영자’의 인상을 만든다. 이 가방은 여성 CEO가 공식석상에서 흔히 요구받는 이중 과제, 즉 세련됨을 유지하면서도 가볍게 보이지 않아야 한다는 압박에 대한 하나의 해답처럼 보인다. 이부진 사장의 가방 선택에서 가장 흥미로운 대목은 고가 제품과 비교적 낮은 가격대 제품이 공존한다는 점이다. 그는 에르메스·모이나트·디올 같은 하이엔드 럭셔리 브랜드뿐 아니라 파투, 폴렌, 데스트리처럼 대중에게 상대적으로 덜 익숙하거나 가격대가 낮은 브랜드 제품도 착용해 왔다. 2023년 ‘2023~2024 한국 방문의 해’ 관광 전략회의에서는 프랑스 브랜드 파투의 검정색 ‘르 파투 백’을 든 모습이 주목받았다. 이 제품은 로고보다 반달형 실루엣과 둥근 곡선이 부각되는 디자인으로, 보도 이후 품절 현상이 언급될 정도로 관심을 받았다. 2023년 다른 공식석상에서는 프랑스 브랜드 데스트리의 공예적 디테일이 들어간 토트백을 선택했다. 2026년 1월 아들의 휘문고 졸업식에는 프랑스 브랜드 폴렌의 검정 ‘누메로 운’ 토트를 든 것으로 알려졌다. 송아지 가죽의 곡선과 주름 장식이 특징인 이 가방은 약 70만원대다. 롱 코트와 검정 장갑, 검정 가방을 조합한 차림은 사적 행사에서도 ‘무채색·구조적 형태·절제된 장식’이라는 그만의 문법이 유지되고 있음을 보여준다. 호텔과 면세를 경영하는 CEO로서, 이부진은 가격보다 브랜드의 서사·소재·형태·희소성을 읽는 소비자에 가깝다. 에르메스 버킨처럼 즉각적으로 부를 상징하는 가방을 들 때도 있지만, 공식석상에서는 대체로 브랜드 로고가 전면에 드러나지 않는 구조적 가방을 고른다. 모이나트의 가브리엘 클러치 역시 M자형 잠금장치가 특징이지만, 대형 로고 대신 소재와 잠금 구조가 정체성을 만든다. 이 제품은 500만~600만원대의 ‘조용한 럭셔리’ 가방으로 회자됐다. 이는 호텔신라가 판매하는 럭셔리의 속성과도 닮아 있다. 럭셔리는 반드시 가장 비싼 물건을 뜻하지 않는다. 누가 만들었는지, 어떤 재료를 썼는지, 얼마나 오래 쓸 수 있는지, 그리고 어느 공간에서 어떻게 드러나는지가 가격 이상으로 중요해지는 소비 문법이다. 이부진의 가방은 이 문법을 몸소 보여주는 동시에, 호텔신라가 다루는 글로벌 럭셔리 시장의 ‘살아 있는 쇼윈도’ 역할을 한다. 6. 액세서리는 한 점, 그러나 권위는 분명하게…올드머니 룩에서 조용한 럭셔리로 이부진 사장의 액세서리는 대개 많이 착용하지 않는다. 대신 벨트 버클, 브로치, 시계, 귀걸이 가운데 하나를 명확한 포인트로 사용한다. 2023년 주총에서는 블랙 재킷과 스커트에 금색 벨트, 시계, 귀걸이를 더해 검정과 금색의 대비를 만들었다. 당시 상의는 구찌의 울·실크 재킷으로 알려졌고, 금속 장식이 권위와 격식을 강화하는 역할을 했다. 2025년에는 블랙 코트에 알라이아 벨트와 은색 귀걸이를 택했다. 2026년 한국 그랜드 세일 개막식에서는 영국 브랜드 에르뎀의 플라워 아플리케 테일러드 회색 롱 코트에 대형 검정 플라워 브로치를 달았다. 그의 액세서리는 ‘보석’보다는 ‘구조’를 강조한다. 크고 반짝이는 다이아몬드나 다층 목걸이보다, 금속 버클, 시계, 단정한 귀걸이, 입체적인 브로치를 택한다. 몸을 장식하는 장신구라기보다, 수트의 선과 비율을 완성하는 건축적 장치에 가깝다. 이는 이부진 패션이 부드러운 페미닌 룩보다 테일러링과 구조적 균형에 무게를 두는 이유이기도 하다. 이부진 사장의 스타일을 ‘올드머니 룩’으로 부르는 표현은 편리하지만 불완전하다. 올드머니 룩은 흔히 오래된 부, 세습된 취향, 로고 없는 고가 제품을 묶는 인터넷 유행어로 쓰인다. 그러나 이부진의 공식석상 패션을 그 말로만 설명하면, 옷이 수행하는 공적 역할을 놓치게 된다. 그의 스타일은 사생활을 과시하지 않는 대신, 공식 무대에서는 지나치게 평범해 보이지 않는 방식으로 설계된다. 즉, 친근한 인플루언서형 CEO도 아니고 전통적인 남성 총수의 어두운 정장 복제판도 아니다. 그는 수트의 형식성과 여성복의 디테일, 최고급 브랜드와 상대적으로 접근 가능한 브랜드, 검정의 권위와 레이스의 섬세함을 교차시킨다. 이부진의 패션은 그래서 ‘보여주기 위한 사치’라기보다, 노출을 통제하는 방식의 '경영 커뮤니케이션'에 가깝다. 호텔신라의 로비가 고객에게 첫인상을 설계하듯, 그의 재킷과 가방, 벨트와 브로치는 주주·고객·언론·관광업계에 보내는 첫 번째 문장이다. 말은 적지만, 차림은 매번 기업이 처한 시간과 자신이 맡은 책임의 무게를 설명한다. 럭셔리는 과잉 노출보다 선택적 노출에서 힘을 얻는다. 누구나 볼 수 있는 상품보다, 쉽게 볼 수 없는 공간과 경험이 더 높은 상징 가치를 갖는다. 이부진 사장이 운영하는 호텔신라와 면세점의 사업 구조 역시 이 원리와 닿아 있다. 고가 브랜드의 판매는 상품 자체만이 아니라, 접근권·장소성·환대·희소성의 판매다. 7. ‘드림메이커’의 1300명과 ‘맛있는 제주’의 26개 식당, 환대를 밖으로 전파 호텔의 서비스 역량은 호텔 안에만 머물면 프리미엄의 장식이 되기 쉽다. 반대로 조리·제과·응대·위생·운영의 기술을 지역사회에 옮기면 생활의 인프라가 된다. 호텔신라의 ‘드림메이커’는 이를 가늠할 수 있는 사례다. 2014년 시작된 이 프로그램은 2019년 기준 누적 수료생 약 1,300명을 배출했다. 당시 전년도 수료생 160명 가운데 조리·제과 자격증 취득자는 56%, 취업 또는 대학 진학 성과를 낸 비율은 72%였다. 호텔산업이 제공한 ‘재능기부’라는 추상어를 자격증·진학·취업이라는 결과지표로 바꾸려 했다는 점은 의미가 있다. 교육 기회의 격차를 단숨에 해소했다고 말할 수는 없지만, 호텔의 전문성이 청소년의 직업 경로에 연결될 수 있다는 가설은 수치로 확인할 수 있다. 제주의 ‘맛있는 제주 만들기’도 같은 방향을 향한다. 2014년부터 26개 식당을 재개장했고, 참여 식당의 평균 매출이 기존 대비 약 5배 증가했다. 조리법·위생·인테리어·메뉴·사후점검을 묶어 영세 식당의 자립을 지원하는 방식은, 고급 호텔의 서비스가 지역의 작은 식당에 주입과 번역을 넘어 진정한 상생이자 동행이 될 수 있음을 보여준다. 좋은 서비스는 가격표가 아니라 다른 사람이 혼자 설 수 있게 돕는 기술이 될 때 더 오래 남는다. 8. ‘신라’라는 이름의 돌봄책임…한옥호텔에 담긴 ‘한국적 럭셔리’ 실험 통일신라 시대 신라인들은 당나라에 신라방을 형성하고, 장안으로 향하는 길목에 신라관과 신라원을 두어 숙식을 해결했다. 오늘날 신라호텔의 이름 역시 찬란한 문화예술을 꽃피운 신라 왕조에서 따온 것으로, 고대의 외국귀빈들의 교류 공간과 현대의 호텔 브랜드는 같은 역사적 이름을 공유한다. 호텔신라의 ‘신라’는 역사적 왕조의 이름을 브랜드로 사용하는 선택이다. 그래서 더 중요한 것은 이름을 얼마나 화려하게 소비하느냐가 아니라, 그 이름을 문화유산의 현장에 얼마나 책임 있게 돌려주느냐다. 호텔신라는 국가유산청과 ‘한 문화재 한 지킴이’ 협약을 맺고 서울성곽(사적 제10호)과 제주 대정향교(제주도유형문화재 제4호)에서 환경정화·시설 점검 활동을 했다. 이 활동만으로 기업의 문화적 책임이 완성되는 것은 아니다. 하지만 호텔업이 장소의 역사, 지역 주민, 관광객의 체류 경험을 함께 상품화하는 산업이라는 점에서 문화재 돌봄은 주변 사업이 아니라 본업의 연장선에 가깝다. ‘신라’가 과거의 이미지를 빌리는 이름에 머물지 않고, 성곽과 향교의 현재를 관리하는 이름이 될 수 있는가. 이 질문은 이부진 사장 개인을 넘어 한국의 럭셔리·관광 기업 전체에 적용된다. 이부진 사장의 장기 프로젝트 가운데 가장 상징적인 것은 서울 장충동 신라호텔 부지의 한옥호텔 구상이다. 공사를 2030년 말까지 보류하기로 하면서 사실상 최소 5년 이상 더 멈춰 선 장기 표류 사업일 수도 있다. 하지만 ‘한옥을 호텔화한다’는 단순한 건축 프로젝트가 아니다. 전통을 박물관 유리관 안에 보존하는 대신, 희소성과 문화적 경험을 숙박·식사·행사·관광이라는 현대적 소비 경험 속에 재배치하는 시도다. 특히 한옥호텔 구상은 이부진식 경영의 특징을 보여준다. 반도체 공장처럼 수율을 높이는 사업이 아니라, 전통의 수익모델을 만드는 일이다. 한국 호텔산업이 오랫동안 반복해 온 ‘서구식 5성급 호텔의 복제’에서 벗어나려는 시도라는 의미도 갖는다. 장충동이라는 장소성, 남산의 경관, 신라라는 브랜드의 역사성을 하나의 고급 체험으로 엮으려 한 점에서다. 이부진의 경영은 제품 혁신보다 ‘맥락 혁신’에 가깝다. 9. 10월 6일의 물랭루즈, 환대는 ‘객실’이 아니라 도시의 기억을 판다 에펠탑이 세워지던 1889년 10월 6일 물랭루즈가 파리에 문을 열었다. 19세기 말 귀족·부르주아·예술가·보헤미안이 뒤섞이던 도시 오락문화의 현장이었고, 공연예술과 패션, 관광산업이 결합한 초기 대중문화 비즈니스의 상징이다. 즉 몽마르트르 언덕 아래 붉은 풍차가 돌아가는 곳, 물랭루즈는 단순한 유흥업소가 아니라 19세기 말 벨 에포크의 욕망과 예술, 대중오락이 교차했던 문화산업의 원형이다. 프렌치 캉캉의 현란한 발차기와 툴루즈로트레크의 포스터는 이곳을 한 세기가 넘도록 ‘파리의 밤’ 그 자체로 남게 했다. 이 우연은 호텔신라가 처한 질문을 선명하게 한다. 고객은 방 하나, 화장품 한 병, 식사 한 끼를 각각 구매하는 듯하지만 실제로는 ‘이 도시에서 무엇을 기억할 것인가’를 산다. 그래서 호텔 경영은 부동산 운영만이 아니며, 면세점 운영은 유통만이 아니다. 문화·안전·식음·지역경제·노동의 감각을 한 번의 체류 경험으로 결합하는 일이다. 10월 6일은 세계사적으로도 ‘이미지와 권력’이 자주 교차하는 날짜다. 1927년 10월 6일 뉴욕에서는 영화 《재즈 싱어》가 개봉했다. 이 작품은 동기화 음향 기술을 활용한 초기 장편 유성영화의 상징으로 남아 있으며, 무성영화 시대에서 ‘말하는 화면’의 시대로 넘어가는 분기점으로 평가된다. 호텔신라 사장의 생일과 유성영화의 탄생일이 겹친다는 사실은 묘한 비유를 허용한다. 이부진 사장은 직접 말하기보다 이미지와 장면으로 기억되는 경영자다. 공항 면세점, 장충동의 호텔 로비, 국빈급 행사, 한복과 정장, 공식석상의 절제된 태도는 모두 기업 메시지의 일부가 됐다. 그에게 경영은 말보다 ‘연출된 경험’을 통해 작동하는 커뮤니케이션이다. 10. 삼성 상속녀 넘어 ‘환대와 공간 설계자’ 이부진 사장의 10월 6일을 둘러싼 진짜 흥밋거리는 사적 장면의 빈틈이 아니다. 복지재단에서 시작해 15년 만에 CEO가 된 이력, BOH를 바라본 운영의 시선, 그리고 1300명·26개 식당·성곽과 향교로 이어지는 서비스의 외연이 더 많은 것을 말한다. 환대의 권위는 가장 비싼 공간에서 만들어지는 것이 아니라, 가장 보이지 않는 곳까지 책임질 때 생긴다. 그의 삶은 ‘삼성가 장녀’라는 출생의 서사, 여성 CEO로서의 상징성, 호텔·면세 사업의 불확실성, 한국적 럭셔리의 실험이 한꺼번에 겹쳐 있는 이야기다. 그리고 그 모든 층위를 관통하는 핵심은 하나다. 이부진은 기술을 발명하는 CEO가 아니라, 사람의 이동과 체류, 소비와 기억이 만나는 공간을 설계하는 CEO라는 점이다. 10월 6일, 유성영화가 세상에 등장한 날의 은유를 빌리면 이부진의 경영은 목소리보다 장면으로 말해 왔다. 장충동의 호텔, 공항의 면세점, 한옥 프로젝트, 그리고 손익계산서의 숫자들. 그 장면들이 앞으로 어떤 결말을 맞을지는 아직 정해지지 않았다. 다만 ‘상속받은 이름’이 아니라 ‘운영해 낸 공간’으로 평가받고 싶다는 그의 선택은, 이미 삼성가의 다른 경영 문법과는 다른 길을 만들고 있다.
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[이슈&논란] “8개 전쟁 끝냈다. 남북한 전쟁도 예방” 노벨상 불발 비판한 트럼프…노벨상은 ‘평화의 숫자’ 대신 ‘법의 힘’ 택했다
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[빅테크칼럼] 미국·중국 외 지역 최고 AI 모델에 '미스트랄' 선정…유럽의 반격, 승부처는 ‘최고 성능’보다 ‘통제권’
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[이슈&논란] 삼성 오버이어 헤드폰 이름은 '갤럭시 스튜디오' 유출에 애플·소니 '긴장'…가격·사양·출시일은 미확정
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[이슈&논란] FT “오픈AI 매출 40% 부풀려져”…1조2000억달러 투자 전망 앞에서 커지는 질문 “실제로 얼마를 벌 수 있나”
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[The Numbers] 올트먼이 투자한 비트코인 생명보험사, 3750만 달러 조달…민와일의 ‘상속 금융’ 실험
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[공간혁신] '따옴·주스' 한글이 뉴욕 타임스퀘어 등장…빙그레, 한글을 브랜드 자산으로 K-푸드 수출 '선봉'
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[영웅시대] ‘AI 칩의 아버지’ 젠슨 황, 美 국가과학훈장 수훈…화공학자 父·초등교사 母와 나란히 시상대에
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[영웅시대] SK 최태원 “호남 반도체 가장 빠른 속도로…용인 3분의 2 규모”
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[CEO혜윰] 저커버그의 성공신화 이어 내부고발 사건 드라마로…‘소셜 레코닝’이 묻는 메타의 대가
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[빅테크칼럼] ‘닷컴’ 넘어 ‘닷챗GPT’…AI 패권 경쟁, 인터넷 주소로 번졌다
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[지구칼럼] 194세 거북 '조너선'의 게놈, 노화의 단서 보여주다…"DNA는 늙었지만 발전소 스위치는 쌩쌩"
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[빅테크칼럼] 새끼손가락 뺀 아틀라스…휴머노이드 승부는 ‘다섯 손가락’ 아닌 ‘공장 경제성’
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[이슈&논란] 맑은소프트 해킹으로 기아 노조원 5000명 정보 유출…교육업체 한 곳 뚫리자 기아·공공기관 '줄줄이'
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[공간사회학] 50년 달린 잠수교, 보행전용교 변신…‘795m 한강 거실’의 실험
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[이슈&논란] 美 유학생, 졸업장 다음엔 ‘1억원 청구서’…트럼프 정부의 ‘자국민 일자리 보호’냐 ‘인재 유출’이냐 충돌
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[The Numbers] SK하이닉스의 1000억달러짜리 솔리다임, 상장 잭팟인가 주주 몫 나누기인가…안철수 "최태원 회장은 입장 밝혀라"
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[이슈&논란] 로봇은 유진이 만들고, 실력은 롯데 물류창고에서 가린다…롯데글로벌로지스·롯데하이마트 현장역할에 '주목'
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[이슈&논란] '청약 대박 로또' 디에이치 대치 에델루이가 보여준 재건축의 역설…사업비 정산 표류·분담금 갈등·조합장 수사 '첩첩산중'
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[The Numbers] 영업이익 4조에도 주가는 급락한 이유…LG전자, ‘AI 청사진’보다 급한 이익의 증명
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[핫픽] 190개국 로봇 꿈나무 한자리...LG CNS가 함께한 세계 최대 청소년 로봇 대회
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[공간사회학] 지방 인구 절벽 속 '우상향 도시'의 공통분모 '일자리·신규 주택'…아산·천안·청주·원주 등 인구 순유입 '지속'
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[공간사회학] 금칠한 권력, 짓눌린 어깨…유럽의회 ‘벌거벗은 트럼프 동상’이 던진 질문
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[The Numbers] 3Q 107조원 번 삼성전자, 웃는 반도체·우는 스마트폰…‘55% 이익률’의 역설
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[강남비자] 반디클 ‘로또’에 숨겨진 오해부터 대출의 함정까지…이거 모르고 청약하면 '낭패'
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“Net Profit Jumps 148% and Dividends 2.4-fold” The Two Faces of TYM… Owner Trio Kim Sik, Kim So-won, and Kim Tae-sik: ‘Risks Are Ongoing’
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She's Miss, List, and Systi (Indong FN): Operating Profit Drops 20%, Yet Plundering 14 Billion Won in Dividends… Retreating Profitability, 87.3 Billion Won in Inventory, and a 69% Dividend Payout Ratio: 'Three Major Warning Lights'
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“Procedure records and consultation photos leaked, yet only 50,000 points?”… 220,000 ‘Gangnam Unnies’ seethe with anger over victim compensation plan
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[이슈&논란] 한국, 로봇 훈련용 군 최초 AI 거점 판교에 개소…지뢰밭엔 로봇, 병력 공백엔 AI
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[The Numbers] K2로 무장한 폴란드, 세계 최대 ‘무기 구매자’로…승부는 전차 너머에 있다
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[이슈&논란] 합참, 우주사령부 창설 추진…북한 GPS 교란부터 미·중 위성 대치까지
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[이슈&논란] "또 보조배터리, 또 제주항공" 청주발 제주행 168명 전원 대피…‘사용 금지’ 뒤에도 남은 기내 화재 위험
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[영웅시대] 우주에 ‘팀’을 배달했다…누리호, 발사 성공 넘어 수송의 정밀도를 증명하다
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[우주칼럼] 마크롱 참관 속 탄두 없이 쏜 핵미사일 경고…"자유로우려면 두려운 존재가 되어야"
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[우주칼럼] 15기 싣고 선 누리호 5차 발사 D-1…이번엔 ‘쏘는 힘’보다 ‘놓는 기술’이다
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[랭킹연구소] 도쿄 제친 서울, ‘세계 1위’의 비밀은 골목에 있었다…콘데나스트 트래블러, 서울>도쿄>프놈펜>상하이>시드니 順
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[공간사회학] AI 기업이 강남에 카페를 연 이유…퍼플렉시티 ‘큐리어스’, 질문을 도시의 일상으로 옮기다
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[공간사회학] 佛 르누아르 미술관서 도둑맞은 그림 찾았다…"명화는 돌아왔지만 상처는 남았다"
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[공간사회학] 부모의 책장이 자녀의 학벌 만든다고?…책 많은 집 아이, 공부 잘한다는 연구, 진실은
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[공간사회학] 왜 고양이는 병원을 찾아왔을까…소아병동에 남을 그림, 기다림 곁에 놓일 위로
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[콘텐츠인사이트] 반복의 굴레에서 발견한 삶의 의미…‘생각거리’를 안겨준 유의미작 <8번 출구> 리뷰
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[문지형의 茶談會] 개인 아지트와 세컨드 스페이스, 그리고 은퇴 이후의 삶
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[콘텐츠인사이트] 단 첫화 공개만으로 두 눈과 심장을 사로잡은 <100일의 거짓말> 1화 리뷰
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[문지형의 茶談會] 야르를 아는 사람, 버킹검을 적는 사람…회의실에서 만난 시간여행
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[Future Hands up] 미운자로 남지 않기 위한 부모의 마운자로
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[문지형의 茶談會] 직장인 부업의 생존공식…수익률보다 ‘손 안 가는 구조’가 판단기준
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산업·유통
농심 3세 신상열 장인은 문유석 전 판사…SKT AI부서 신부와 신라면 들고 웨딩사진 '찰칵'
[뉴스스페이스=김희선 기자] 농심 창업주 고(故) 신춘호 회장의 손자이자 신동원 농심 회장의 장남인 신상열 농심 부사장이 9월 13일 서울 장충동 서울신라호텔에서 결혼식을 올렸다. 두 사람은 결혼을 앞두고 농심의 대표 제품인 '신라면'을 들고 웨딩사진을 촬영한 것으로 전해졌다. 농심 오너가 3세인 신상열 농심 부사장이 SK텔레콤 인공지능 전환(AX) 관련 부서에서 근무하는 문모 씨와 결혼했다. 신부의 아버지는 문유석 전 부장판사 겸 작가인 것으로 알려졌다. 문 작가는 1997년 판사로 임용돼 약 23년간 법관으로 근무한 뒤 2020년 법원을 떠났으며, 법조 경험을 바탕으로 에세이 《판사유감》, 《개인주의자 선언》, 소설 《미스 함무라비》 등을 냈다. 이후 JTBC 드라마 《미스 함무라비》, tvN 《악마판사》의 극본을 쓰고 디즈니+ 《비질란테》에는 크리에이터로 참여했다. 이번 결혼을 두고 ‘재계 혼맥 공식에서 벗어난 결혼’이라는 해석도 뒤따른다. 업계에 따르면 신 부사장의 결혼식은 13일 오후 6시부터 서울신라호텔에서 비공개로 진행됐다. 양가 가족과 친지, 지인을 비롯해 김동관 한화그룹 부회장등 일부 재계 인사들만 참석했다. 가족관계인 고 신춘호 농심 창업주
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People
[영웅시대] ㈜오뚜기, 함태호 명예회장 서거 10주기 추모식… ‘내 가족이 먼저 먹는 음식’이라는 마음으로 품질제일주의 실천
[뉴스스페이스=김희선 기자] ㈜오뚜기가 함태호 명예회장 서거 10주기를 맞아 9월 11일 경기도 안양시 함태호홀에서 추모식을 진행했다. 이번 추모식은 오뚜기를 창업해 국내 식품산업 발전을 이끈 함태호 명예회장의 삶과 발자취를 돌아보고, 평생 강조해 온 품질제일주의와 식생활 향상을 위한 사명감, 나눔의 정신 등 창업자의 경영철학을 되새기기 위해 마련됐다. 함태호 명예회장은 1930년 함경남도 원산에서 태어나 6·25전쟁 당시 자원입대해 군 복무를 마친 뒤 식품산업을 통해 국민의 삶에 기여하겠다는 뜻을 품었다. 이후 식품원료 제조업체에서 경영 경험을 쌓고 1969년 오뚜기의 전신인 풍림상사를 설립했다. 같은 해 ‘오뚜기 카레’를 시작으로 스프, 케챂, 마요네스, 식초 등 다양한 식품을 잇따라 선보였으며, 이후 ‘오뚜기 3분 카레’로 대표되는 즉석식품을 통해 국내 식문화 발전을 이끌었다. 함 명예회장은 “우리는 우리 가족이 먹는 음식이라는 마음가짐으로 제품을 만들어야 한다”고 강조하며 경영 전반에서 ‘품질’을 최우선 가치로 삼았다. 동시에 식품의 질을 높여 나라 발전에 기여한다는 ‘식품보국(食品輔國)’의 정신과 함께 “기업은 국가에 기여해야 한다”는 신념을 실천했
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Culture·Life
[피플] “AI를 전공이 아닌 운영체제로”…KAIST 배충식號, 2031년 향한 ‘AI 네이티브 캠퍼스’ 승부수
[뉴스스페이스=이종화 기자] KAIST가 배충식 총장 체제 출범과 함께 AI를 교육·연구·창업·행정·에너지 인프라 전반에 관통시키는 ‘AI 네이티브 캠퍼스’ 전환을 본격화한다. 핵심은 단순한 AI 교과 확대가 아니라, 전 과목의 AI 활용 원칙부터 산학 공동연구, 신입생 창업교육, 행정 자동화, 글로벌 공동연구까지 대학의 작동 방식을 재설계하는 데 있다. KAIST는 8월 24일 기자간담회에서 ‘기본이 강한 글로벌 혁신 선도대학(Fundamentals First, Innovation Forward)’ 비전을 실행하기 위한 5대 혁신 전략, 이른바 ‘Beyond Series’의 세부 과제를 공개했다. Beyond AI·Beyond Laboratory·Beyond Barriers·Beyond Carbon·Beyond KAIST를 중심축으로 교육과 연구, 창업, 제도, 캠퍼스, 국제화를 동시에 개편하겠다는 구상이다. AI 교육, ‘활용’ 넘어 설계 역량으로 이번 로드맵의 가장 큰 특징은 AI를 컴퓨터공학이나 인공지능 전공자의 전문영역이 아니라 모든 구성원이 갖춰야 할 공통 언어로 규정했다는 점이다. KAIST는 모든 교과목을 AI 활용 정도와 교육 목적에 따라 3
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People
템퍼코리아, 박성희 신임 대표 선임…"글로벌 소비재·라이프스타일 분야서 탁월한 리더십 입증"
[뉴스스페이스=이종화 기자] 덴마크 프리미엄 매트리스 브랜드 ‘템퍼(TEMPUR)’는 템퍼코리아 신임 대표이사로 박성희 대표를 선임했다고 밝혔다. 박성희 대표는 글로벌 소비재와 라이프스타일 브랜드 분야에서 풍부한 경험을 쌓아온 전문가로, 디아지오, 월트디즈니컴퍼니, 테일러메이드, 리복, 아디다스 등 유수의 기업을 거쳤다. 특히 아디다스 아시아 태평양 지역 스포츠 사업부를 담당하며 성과를 이끌었으며, 혼마골프 코리아 대표이사를 역임하는 등 다양한 리더십 경험을 보유하고 있다. 박성희 대표는 "템퍼의 철학은 좋은 제품을 넘어 최고의 수면 환경을 제안하고 삶의 질을 높이는 것"이라며 "앞으로 한국 소비자들이 템퍼를 통해 진정한 휴식의 가치를 경험할 수 있도록 브랜드 경쟁력을 더욱 강화해 나가겠다"고 밝혔다.
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산업·유통
[핫픽] 190개국 로봇 꿈나무 한자리...LG CNS가 함께한 세계 최대 청소년 로봇 대회
[뉴스스페이스=김희선 기자] LG CNS가 7~10일 인천 송도컨벤시아에서 열리는 '2026 퍼스트 글로벌 챌린지(FIRST Global Challenge)'에 공식 후원사로 참가한다. 퍼스트 글로벌 챌린지는 미국 비영리재단 퍼스트 글로벌이 2017년부터 진행 중인 세계 최대 규모의 청소년 국제 로봇 대회다. 올해는 190여 개 국가 청소년 대표팀이 참가해 산불 예방·대응을 위한 로봇 설계·제작 역량을 겨룬다. 이번 행사에서 LG CNS는 글로벌 청소년들을 대상으로 IT 교육 사회공헌 프로그램 'AI지니어스' 기반의 체험 부스를 운영한다. 청소년들은 자율주행 로봇 교구를 직접 코딩해 주행시키며, LG CNS의 글로벌 사업을 체험하는 미션을 수행한다. 한국 미션에서는 로봇 기반의 물류 설비 작동, 미국에서는 양품 수거해 피킹 로봇으로 전달하는 공정, 싱가포르에서는 보안 인증을 거쳐 송금하는 스마트금융, 그리스에서는 카드 태깅으로 버스를 출발시키는 스마트교통을 체험한다.
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핫픽
[핫픽] 거대한 태양을 품은 나무 “AI합성이냐, 사실이냐”…가장 비현실적인 사진은 '치밀한 설계 속 오랜 기다림'
[뉴스스페이스=이종화 기자] “AI가 만든 이미지 아닌가요?” 거대한 붉은 태양이 겨울나무의 잔가지 사이에 정교하게 끼어들고, 검은 실루엣의 줄기와 가지가 태양 표면 위에 혈관처럼 퍼져 있다. 멀리서 보면 한 그루의 나무가 해를 둥근 관 속에 가두거나, 태양을 열매처럼 매달아 둔 장면에 가깝다. 지나치게 정확한 대칭과 비현실적인 색감 탓에 온라인에서는 생성형 인공지능(AI) 이미지라는 의심도 뒤따랐다. 하지만 SNS를 통해 확산된 이 이미지는 스위스 사진가 토비아스 메세를리(Tobias Messerli)의 작품으로 소개되고 있다. 메세를리는 스위스 베른 인근의 우치겐(Utzigen) 부근에서 나무와 태양의 일직선 배치를 탐색한 뒤, 나무에서 약 1.5km 떨어진 지점에 카메라를 세우고 장망원 렌즈로 촬영했다. 이 거리와 장초점 촬영이야말로, 실제 크기보다 훨씬 거대한 태양이 나무의 수관 안에 꽉 찬 것처럼 보이게 만든 핵심 조건이다. 촬영 날짜, 정확한 촬영 지점 좌표, 원본 파일의 EXIF 메타데이터, 사용 카메라와 렌즈의 공식 확인값은 현재 공개 검색 결과만으로는 독립적으로 확인되지 않았다. 과거 같은 구도의 ‘Sun Tree’ 이미지와 관련해 니콘 D5
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Culture·Life
[핫핏] 세계 코끼리의 날(8월 12일), 에버랜드가 던진 질문…멸종위기 동물과 코끼리 보전 캠페인
[뉴스스페이스=이종화 기자] 에버랜드가 세계 코끼리의 날(8월 12일)을 맞아 로스트밸리의 아시아코끼리 3마리에게 특식을 제공하고 관람객 참여 행사를 시작했다. 다만 멸종위기종 보전이라는 캠페인의 무게는 이벤트의 화제성보다 야생 개체군 회복에 얼마만큼 기여했는지를 보여주는 구체적 성과 지표에 달려 있다. [지구칼럼] '코끼리' 어디까지 아시나요?…하얀 코끼리·상상·엘리펀트 워크·유예·장례식·사슬 증후군·도자기 상점 특식과 인형 찾기, ‘보전 메시지’의 출발점 삼성물산 리조트부문 에버랜드는 12일 세계 코끼리의 날을 맞아 로스트밸리에서 생활하는 아시아코끼리 코식이, 하티, 우다라에게 과일과 얼음 등을 활용한 특식을 제공했다. 오는 17일까지 탐험차량을 타고 이동하면서 숨겨진 코끼리 인형을 찾아 촬영한 뒤 보전 메시지와 함께 네이버 카페에 인증하면 추첨을 통해 인형을 제공하는 고객 참여 행사도 진행한다. 세계 코끼리의 날은 매년 8월 12일 코끼리 밀렵, 상아 불법거래, 서식지 훼손 문제를 알리기 위해 제정된 국제 캠페인이다. 그러나 ‘코끼리 보호’라는 구호가 필요한 이유는 단순한 상징성에 있지 않다. 국제자연보전연맹(IUCN)은 아시아코끼리를 멸종위기(Enda
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Culture·Life
[핫픽] 의미 심장내과·쿵따리샤브샤브·톰과란제리·응다팔아2023·부정부페·추적60병…간판이 말해주는 K-상호의 기막힌 세계
[뉴스스페이스=이종화 기자] 도심 골목과 지방 소도시를 가리지 않고, 간판은 오늘도 묵묵히 장사를 돕는다. 그러나 조금만 눈을 좁혀보면, 그 간판들이야말로 한국 사회의 유머 감각과 언어 감수성, 그리고 생존 본능을 드러내는 ‘거리의 텍스트’라는 사실이 드러난다. 정직하게 웃긴 상호부터 아슬아슬한 언어유희, 저작권 의식을 비껴간 캐릭터 활용까지, 2020년대 한국 골목 상권의 초상을 생생하게 포착하고 있다. 고기집·닭발집·샤브샤브…말장난이 곧 마케팅 먼저 눈에 들어오는 건 식당 간판들이다. “내동 생고기”라는 고깃집은 동네 지명을 정직하게 차용했을 뿐인데, 자칫 “내 동생 고기”로 읽히는 중의성을 품고 있어, 지나가는 이들의 발길을 두 번 잡아끈다. 비슷한 결의 장난기는 “이런 씨 볼닭발”에서 극대화된다. 속으로만 중얼거리던 욕설의 리듬을 비켜가며, ‘씨’와 ‘볼’ 사이에 닭발을 끼워 넣어 합법적 언어유희로 승화시킨 셈이다. 샤브샤브 집 “쿵따리 샤브샤브”는 1990년대 인기 트로트 ‘쿵따리 샤바라’를 연상시키며, 세대 공감형 상호의 전형을 보여준다. 음악적 기억을 호출하는 이름 하나로, 가게는 단순 외식 공간을 넘어 ‘향수의 장소’가 된다. “계돼지”라는 닭
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