[내궁내정] 손흥민은 '결선'에 못나가고, 박태환은 '결승'에 못나간다

[뉴스스페이스=이종화 기자]

<편집자주> 유튜브, 인스타 등에서 활동하는 인플루언서들이 '협찬을 받지 않았다', '광고가 아니다'라는 사실을 보이기 위해 "내 돈 주고 내가 샀다"라는 뜻의 '내돈내산'이라는 말이 생겼다. 비슷한 말로 "내가 궁금해서 결국 내가 정리했다"는 의미의 '내궁내정'이라고 이 기획코너를 명명한다. 우리 일상속에서 자주 접하는 소소한 얘기거리, 궁금증, 호기심, 용어 등에 대해 정리해보는 코너를 기획했다.

2024년 7월 26일부터 프랑스 파리에서 제33회 올림픽이 열릴 예정이다. 세계 206개국 1만500여명이 참가해 32개 종목, 329개 경기에서 메달색깔을 놓고 경쟁한다.

미국 닐슨 산하 데이터 분석 업체인 그레이스노트가 2024년 1월 발표한 보고서 [그레이스노트]

우리나라는 파리 하계올림픽에서 메달 총개수 순위 10위에 오를 것이라는 예상이 나왔다. 미국 닐슨 산하 데이터 분석 업체인 그레이스노트가 지난 1월에 발표한 보고서에 따르면, 한국은 금메달 7개, 은메달 6개, 동메달 10개를 합쳐 23개의 메달을 획득할 것으로 예측됐다.

한국을 넘어 세계를 대표하는 축구선수 '손흥민'은 결선에 못나가고, 수영선수 박태환이 결승전에 나갈 수 없다고? 이 문장은 사실일까?

수영에는 ‘결승’이 없기 때문이다. ‘결선’만이 존재한다. 축구에서는 '결선'이 없고, '결승'만이 존재한다.

즉 최종으로 남은 두 사람(혹은 두팀)이 서로 맞붙는 대결은 결승(決勝 ), 여러 명(혹은 여러 팀) 중에서 승자를 뽑는 경기는 결선(決選)이라고 하기 때문이다.

'세계 최강' 한국 펜싱 남자 사브르 대표팀. (왼쪽부터) 오상욱, 구본길, 김정환, 김준호 선수 [국제펜싱협회]

권투, 축구, 배구, 펜싱, 태권도 등 맞겨루는 경기의 마지막 우승자를 가릴 경우라면 '결승', 수영, 달리기, 마라톤, 넓이뛰기 등 단둘이 맞겨루는 경기가 아닌 경우에는 '결선'이라고 말한다.

물론 '결승'이든 '결선'이든 그 이전 경기들인 예선전은 모두 '예선'이다. 왜냐하면 여러 선수(혹은 팀) 중에서 일단 일정한 수의 선수(팀)을 뽑는 거니까. 그래서 '예선'이란 말은 있어도 '예승'이란 말은 없다.

[콘텐츠인사이트] 구교환 배우님, 선구안이 필요한 때…<부활남: 더 레드> 리뷰

제목만 봐도 무슨 내용인지 알 것만 같은 영화가 있다. 딱 이 작품이 그랬다. 역시나~ 웹툰 기반에, 요즘 잘나가는 그리고 개인적으로 좋아하는 구교환 배우님이 주연이다. 그냥 큰 기대 없이, 또 비슷할 것만 같은 <하이파이브>처럼 머리 비우고 보기 좋지 않을까 하는 마음으로 겸허하게(?) 극장을 찾았는데…. 끝까지 보지 않고 나온 영화가 유일무이는 아니지만, 아무튼 그런 영화 중 하나로 기록한다. 어쩜 이렇게 허술하게 만들었을까. 차별점도, 유머도, 개연성도 그 어떤 충족점도 찾기 어려웠다. 우리 구 배우님께서 이제 작품을 고를 때 조금 더 신중하게, 좋은 ‘선구안’을 발휘하시길 바라본다. ‘차라리 작정하고 B급 블랙코미디물로 나왔다면 어땠을까….’ 그런 허무함을 등지고 스크린 밖으로 나왔다. ◆ 추석 3부작을 피한, 빛바랜 전략적 배급 사실 왜곡 논란으로 요즘 뜨거운 <암살자(들)>, 넷플릭스로 나와도 다시 보고 싶은 명작 <가능한 사랑>, 그리고 실망감을 안겨준 <타짜: 벨제붑의 노래>. 올해 짧은 추석 연휴에 선보인 한국영화 3부작이다. 이들을 피해 연휴가 막 끝난 다음 주(9/30)를 개봉일로 선택한 <

[문지형의 茶談會] "보도자료 시대는 갔다" PR의 새 문법은 ‘지식자산과 신뢰축적’

[문지형의 茶談會] 추석 연휴 직전, 대기업·중견기업·스타트업에서 최소 10년 이상, 길게는 20년 가까이 PR과 대내외 커뮤니케이션 업무를 해온 분들과 오랜만에 자리를 가졌습니다. 저 역시 적어도 10년가까이 현장에서 성장을 지켜본, 신뢰할 수 있는 분들과 나눈 대화라 가볍게 흘려듣기보다 지금 업계의 변화와 앞으로의 방향을 읽는 데 의미가 있다고 느꼈는데요. 대화에서 인상적이었던 건, PR이 단순히 보도/기획자료를 만들고 미디어와 교감하는 일만으로 설명되기 어렵다는 점입니다. 기자 스터디나 동종 업계 모임도 마찬가지였습니다. 반응이 좋은 프로그램은 공통적으로 '당사에 우호적인 기사를 써달라고 하는 부탁하는 자리'가 아니라 출입기자분들이 부담 없이 와서 공부하고, 산업 흐름을 이해하고, 새로운 취재 아이템을 얻어가는 자리인데요. 회사 이야기는 최소화하고 시장 동향과 해외 사례, 산업 구조, 미래 변화 같은 내용을 중심으로 구성할수록 오히려 신뢰가 쌓였습니다. 또 하나는 언론사의 변화였습니다. 특히 중소형·온라인 매체를 중심으로 오리지널 콘텐츠에 대한 수요는 커지고 있는데, 이를 생산할 기자 인력은 충분하지 않은 경우가 많다는 이야기가 나왔습니다. 그래서 외부

[Moonshot-thinking] 좋은 건물을 찾는 시대는 끝났다... 투자자문의 본질이 변하고 있다

상업용 부동산 시장에는 통용된 공식이 있었다. 좋은 입지에 우량 임차인을 확보한 건물이면 누구나 원하는 자산이고, 투자자문의 역할은 그런 자산을 적합한 투자자에게 연결하는 데 있다는 것이었다. 시장이 상승 국면일 때는 그것으로 충분했다. 지금은 다르다. 금리 환경이 변하고 자산 가격이 조정되며 기업들의 오피스 전략이 급변하면서 투자자가 묻는 질문 자체가 바뀌었다. 시장은 더 이상 "좋은 건물인가"로 묻지 않는다. 대신 "이 자산으로 어떤 전략을 실행할 수 있는가"를 확인한다. 상업용 부동산의 경쟁력도 이제 건물 자체에서 나오지 않는다. 자산을 어떻게 해석하고, 미래 가치를 어떻게 설계하느냐에 따라 경쟁력이 결정된다. 이것은 단순한 변화가 아니라 업계 전체의 패러다임 전환이다. 같은 건물, 다른 전략의 시대 부동산 시장의 현장에서 목격하는 변화는 분명하다. 우량 임차인을 확보한 프라임 오피스는 여전히 기관투자자의 관심을 받는다. 안정적인 현금흐름이라는 본질적 경쟁력이 있기 때문이다. 하지만 다른 자산은 전혀 다른 논리로 평가받는다. 연말 명도가 예정된 건물은 사옥 이전을 준비하는 기업에 더 높은 가치를 지닌다. 도시 중심 오피스는 증축이나 리모델링을 통한 밸류

[콘텐츠인사이트] ‘타짜’가 보고 싶어 갔는데 ‘포커’만 보고 나온 찝찝함…<타짜: 벨제붑의 노래> 리뷰

올 추석 3부작. <가능한 사랑>, <암살자(들)> 그리고 <타짜: 벨제붑의 노래> 처남네가 놀러 와 어제 조카들 놀아주기 사역(?)을 무사히 마치고 <타짜>를 보러 극장을 찾았다. 종일 이래저래 집안일에 간만에 맛본 육아까지. 와이프도 그런 내가 기특했는지 흔쾌히 같이 가주었다. ㅎ 한 줄 평부터 하자면 이렇다. “타짜가 그리워 보러 갔는데, 포커만 보고 나왔다.” 전작들에서 느꼈던 <타짜> 특유의 쪼임도, 박진감도, 액션도, 재미도 한참 못 미쳤다. 개연성도 약하다. 서울대 컴공도 쉽게(?) 들어가고, 극 중 사업은 불법성이 없는지 의심스럽고, 무엇보다 이야기와 이야기 사이의 연결이 매끄럽지 못하다. 변요한은 역시 변요한했고, 조연들이 그나마 웃겨줬다는 게 건진 거라면 건진 것. 이외에는 정말 실망스러웠다. (*피곤의 여파인지 중간에 잠시 코도 골 뻔…) <타짜>는 그냥 <타짜>스러워야 한다. 우리가 보고 싶었던 건 ‘타짜’였지, 진중하게 포커 치는 인물들의 이야기는 아니었음에…. 고니도 그립고, 아귀도 그립다. 그렇게 나는 주말 포함 짧았던 4일간의 추석 연휴를 이제 내 품에서

[콘텐츠인사이트] 만연체 논리에 함몰된 <암살자(들)> 리뷰

보자마자 느꼈다. <서울의봄> 제작사 대표(님)께서 만드셨음을. 누구나 알고 있는 역사적 사실에 허구를 더해 자신만의 이야기로 풀어내는 고유한 레서피. 그 레서피를 가진 타고난 요리사라는 점은 다시 한번 인정하게 됐다. 여기에 명망 있는 감독의 연출력과 대한민국을 대표하는 남녀 배우들의 향연은 또 하나의 볼거리다. (*흔히 말하는 엑스트라마저 유명 조연이고, 우정 출연을 넘어 잠깐 얼굴을 비치는 배우조차 톱클래스다. 허 감독님 인맥 자랑이 아닌가 하는 의심(?)마저 들 정도.) 하지만 너무 설명조였다. 논리를 강조했고, 또 늘어놨다. 개연성은 차고 넘치는데 그것을 관객에게 끊임없이 납득시키려 한다. 꼬리에 꼬리를 물며 설명하고 또 설명하는, 이른바 과한 ‘꼬꼬무(꼬리에 꼬리를 무는 이야기)’ 내러티브가 아니었을까. 명절 연휴를 알리는 신호탄으로 와이프와 함께 극장을 찾았다. ‘명절엔 극장, 극장에선 한국 영화 신작’이라는 오랜 공식을 확인하는 것만으로도 사실 흡족했다. (*남은 연휴엔 <타짜>도 봐야지…<인턴>은 미안요. 안끌리네요. 너무 원작스러워 보여서요 ㅜㅜ) 각설하고, 영화가 끝난 뒤 마지막으로 올라가는 크레딧 속 한

[콘텐츠인사이트] 없는 게 많은데 넘치는 영화 <가능한 사랑> 리뷰

일단 결론부터 말하면 여운이 짙고 깊다. 평소 원두커피에 익숙하고, 그게 커피의 기본이자 끝이라고 굳게 믿는 바리스타인 나지만 이 영화는 진짜 동서*품의 스테디셀러 커피믹스 ‘맥심’ 그 자체다. 아니라고 해도, 잊을 만하면 생각나는 바로 그 맛! 간만에 영화엔 왜 감독(님)이 있는지, 왜 필요한지, 그리고 왜 때로는 감독이 영화의 전부라고까지 일컬어지는지 알게 됐다. 단조로운 제목마저 심상찮다. <가능한 사랑>이라니…. 영어 제목도 별게 없다. 그냥 <Possible Love>다. 사실 제목에 뭔가 심상찮은 의미가 내포된 게 아닌지, 또 ‘청소년 관람불가’라는 등급 판정에는 대체 무슨 장면이 있길래 그런지 궁금했다. 그런데 보고 나면 그 이유가 참으로 허무하다. 그러면서도 쓰리다. 그리고 아련해진다. (*이건 직접 보고 느끼셨으면~) 영화 시작 전, 투자·배급사의 상징인 리더필름으로 대문짝만 한 붉은색 ‘N’이 등장한다. 내 눈이 잘못 본 게 아니라면 OTT 플랫폼의 대명사 넷플릭스가 이제 극장에서 당당하게 투자·배급사로 등장한 셈이다. 어찌 보면 참 아이러니한 순간이 아닐 수 없다. 우리 민족 최대 명절 중 하나인 추석. 이번 한가위

[콘텐츠인사이트] 티빙으로 본 중드 <신생> 리뷰

영화라는 장르를 가장 좋아하지만 드라마도 즐겨 보는 편이다. 우리나라 드라마는 물론 미드나 일드에도 별다른 거부감이 없었는데, 유독 ‘중드’는 좀처럼 끌리지 않았다. 특별한 이유가 있다기보다 중국어 특유의 성조가 섞인 대사의 울림이 내 귀에는 익숙하지 않았던 탓인 듯하다. 지금까지 유일하게 완주한 중드는 중화TV에서 방영되고 이후 넷플릭스에서 정주행한 <삼국지>가 전부다. 그 후 얼마 만일까. ‘내가 과연 이걸 끝까지 다 볼 수 있을까’ 하는 약간의 노파심 섞인 기우를 안고 직장 후배가 추천해 준 <신생> 관람에 도전했다. 결과는 대성공. 이거 완전 물건이다. 아니, ‘미드(미친 드라마)’다. 총 10부작인데 주말이 어떻게 지나갔는지 모르겠다. 심지어 아이들 학원 라이딩을 마친 뒤 대기 시간에도 차 안에서 봤으니 더 말해 무엇하랴. 어떤 콘텐츠에도 통하는 공식이 하나 있다. 바로 주인공이 매력적이어야 한다는 것. 그런 점에서 <신생>의 남자 주인공은 정말 예술이다. 처음 본 배우인데 단숨에 팬이 됐다. 각자의 사연을 안고 등장하는 조연들 역시 흠잡을 데가 없다. 주인공 한 명의 힘으로 끌고 가는 작품이 아니라 저마다의 욕망과

[Future Hands up] 여보세요 인간 거기 잘 지내니?

“여보세요?” 장난감 전화기를 들고 외치는 아이의 모양새가 제법 그럴싸하다. 근데 동시에 묘한 어색함이 들었다. 버튼 식 다이얼 패드, 아령 같은 수화기, 그리고 이 둘을 이어주는 구불구불한 선. 지극히 낯설다. 언제부터 인가 집과 사무실에서 아날로그식 전화기가 실종되었다. 집 전화, 사무실 전화, 등 소속 집단을 대표하는 전화의 개념도 함께 사라졌다. 어릴 적 전화벨이 울리면 혹시 날 찾는 전화일까 맘 설레곤 했는데, ‘여보세요’ 뒤에 들려오는 ‘엄마 집에 계시니’라는 답변은 늘 실망감을 안겨주곤 했다. 하지만 덕분에 가족들의 지인과도 심심치 않게 근황을 나눴다는 점은, 오늘날 스마트폰 시대에는 가질 수 없는 사람의 미덕이었다. 하지만 시대가 변했다. 내 방에서 개인 연락을 받는 새로운 전화 환경은 가족의 지인은 고사하고 가족들 간의 대화마저 단절시켰다. 오늘날의 스마트폰에는 늘 발신자의 정보가 표시된다. 덕분에 ‘연락에 감사하며 그대가 궁금하다’는 의미의 ‘여보세요’ 가 실종되었다. 저장된 번호로 전화가 온다면, ‘여보세요’ 대신 ‘어. 왜?’ 로 대화가 시작되었고, 지인 알고리즘에 포함되지 못한 번호들은 광고 내지 스팸으로 차단되어 말할 기회 조차 박탈

[Moonshot-thinking] "정보 격차가 곧 자산격차"... 임대대행에서 전략 컨설팅으로

도시의 부동산 시장을 보다 보면 선명한 트렌드가 보인다. 예전에는 '좋은 입지'와 '낮은 임대료'만으로 충분했다. 지금은 그렇지 않다. 리모델링을 마친 중대형 오피스 빌딩이 있다. 입지도 괜찮고, 로비와 공용부는 깔끔하게 정비됐다. 임대 조건도 시세에 맞췄다. 그런데 임차 문의가 예상보다 더디다. 이 현상이 무엇을 의미하는가? '공실' 문제가 아니라 '매칭' 실패다. 임대대행의 본질: 정보와 신뢰의 중개 전통적으로 임대대행은 '공실을 채우는 업무'로 이해됐다. 브로슈어를 더 돌리고 공시 정보를 더 알리면 된다고 생각했다. 그건 표면에 불과하다. 현실은 훨씬 복잡하다. 같은 1,000평 공실도 어떤 기업에는 확장의 기회가 되고 어떤 기업에는 비용 부담이 된다. 입지, 규모, 설비, 임대 조건, 주변 공급 상황, 권역별 수요 동향, 기업의 조직 변화가 한 번에 맞물린다. 최근 기업 내부 소통의 중요성이 높아지면서 층별 전용면적이 넓은 구조를 선호하는 기업이 증가했다. 대형 오피스라면 이런 임차인의 니즈를 정확히 인식하고 있어야 마케팅이 효과를 본다. 결국 이 일은 정보 게임이다. 누가 왜 움직이는지, 어떤 기업이 어떤 공간을 필요로 하는지, 그 정보에 접근할 수