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Opinion

[문지형의 茶談會] AI가 바꾼 일의 방식 “리멤버부터 빨간펜까지"…AI 시대, 역설의 6가지 신호

 

최근 AI 분야 커뮤니케이션 전문가, 언론사 국장님들과 나눈 대화를 정리했습니다.

 

1. 리멤버 커넥트, 링크드인 넘어설까


리멤버가 명함 서비스를 넘어, 업계 전문가들이 인사이트를 지속 발신하는 전문 SNS로 무섭게 진화중 이라는 이야기가 나왔어요. 내부적으로도 꾸준히 콘텐츠를 생산할 전문가와 인플루언서를 선별하는 움직임이 있고요. 이런 구조가 자리 잡으면 국내에서 링크드인보다 강한 영향력을 가진 플랫폼으로 성장할 가능성이 있죠. 플랫폼 경쟁은 기능이 아니라, '누가 더 좋은 지식과 사람을 모으느냐'의 경쟁입니다.

 

2. AI 강의 청강보다, 중요한 건 행동


AI 강의 대부분은 프롬프트를 복사해 쓰는 방법을 알려주는 수준에 머뭅니다. 강사의 역량 문제라기보다, 수강생 다수가 부딪혀 배우기보다 정답을 전달받기를 원하는 구조 때문이죠. AI는 강의 몇 시간으로 익히는 기술이 아니라, 업무 중 질문하고 실패하고 수정하며 자기만의 활용법을 만드는 과정인데요. 경쟁력은 프롬프트를 많이 아는 사람이 아니라 AI를 가장 많이 써본 사람에게서 나오죠.

 

3. AI 시대 홍보의 핵심은 원석 발굴 능력


보도자료, 칼럼, 카드뉴스, 쇼츠, SNS, 링크드인 콘텐츠는 AI로 다양한 형태를 빠르게 제작할 수 있습니다. 홍보 담당자 역할도 글을 쓰는 것보다 좋은 소재를 발굴하고, 현장에서 의미 있는 이야기를 찾아내며, 다양한 콘텐츠로 확장하는 능력으로 옮겨가고 있죠. "홍보팀은 원석을 발굴하는 능력이 중요하지 않느냐"는 의미와 가깝습니다. AI는 생산성을 높이지만, 무엇을 생산할지는 사람이 결정합니다.

 

4. AI를 잘 쓸수록 보이지 않는 노동이 많다


AI로 만든 결과물을 공유하면 "AI로 작성했네요"라는 말 한마디로 끝나는 경우가 많습니다. 하지만 자료를 찾고, 영상을 분석하고, 질문을 설계하고, 수차례 수정하며 결과물을 만드는 과정이 사람의 몫입니다. 결과물의 수준은 활용자 경험과 판단력에 따라 출렁입니다. AI를 사용했다는 이유만으로 그 과정이 과소평가되는 현실은 조직이 고민해야 할 부분입니다.

 

5. AI 시대일수록 오히려 원하는 건 빨간펜 첨삭


젊은 실무자가 AI로 작성한 인터뷰 초안을 출력해 와서 선배에게 빨간펜으로 직접 첨삭해 달라고 요청한 사례가 소개됐습니다. 의외로 요즘 세대는 "AI 돌려서 가져와"보다, 왜 이 표현을 고쳐야 하는지, 기사의 야마는 어떻게 잡는지, 문장은 어떻게 다듬는지를 배우고 싶어 해요. AI가 초안을 만들어주는 시대일수록 사람에게 배우는 기본기와 피드백의 가치는 커지고 있습니다.

 

6. 디지털 시대가 만드는 아날로그의 귀환


카세트테이프, 턴테이블, 종이책, 서울국제도서전 열풍이 화제에 올랐습니다. 디지털 환경에서 성장한 세대일수록 오히려 음악과 책의 원래 형태를 경험하고 싶어 하는 욕구가 커지고 있어요. 오디오북과 전자책이 종이책을 없애는 것이 아니라, 책과 출판에 대한 관심을 다시 불러오는 마중물이 되고 있다는 의견도 나왔습니다. 기술이 발전할수록 사람은 손으로 만지고 직접 경험하는 물성을 다시 찾습니다.

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[콘텐츠인사이트] 봐도 봐도 질리지 않는 제이슨 스타덤표 액션…<비키퍼> 리뷰

‘내 눈이 침침한가. 하긴 이제 노안이 와도 하등 이상한 나이는 아니지….’ 넷플릭스 신작 제목을 다시 살펴봤다. 처음엔 가 아닌가 했다. 말 그대로 ‘무언가를 지키는 사람(Keeper)’ 정도의 의미라고 생각했다. 그런데 자세히 보니 be가 아니라 bee였다. 양봉업자인가. 맞다. 이 영화는 꿀벌을 키우는 전직 특수요원이 주인공이다. 최신 개봉작은 아니다. 하지만 넷플릭스에 올라오는 순간 또 하나의 신작이 된다. 그것이 넷플릭스의 힘이다. 한 주 동안 쌓인 피로와 스트레스가 한순간에 날아간다. 역시 제이슨 스타덤은 믿고 보는 액션 배우다. 전개는 익숙하다. 다음 장면도 어느 정도 예상된다. 그런데도 그의 영화는 화끈하고 통쾌하다. 그래서 질리지 않는다. <비키퍼>는 시간을 때우는 영화가 아니다. 시간을 들여도 아깝지 않은 익스트림 액션 무비다. ◆ ‘나를 알아주는 단 한 사람이 있다는 것’ 이 세상 사람의 70%는 나에게 관심이 없고, 20%는 나를 싫어하며, 10%만이 나를 좋아한다는 말이 있다. 인간병기로 살아온 그를 다시 일으켜 세운 건 외딴 시골에 홀로 사는 할머니 한 분이었다. 아무도 관심 갖지 않던 그에게 따뜻한 시선과 정을 건네고,

[문지형의 茶談會] "프롬프트보다 사고력, 지식보다 문제 해결"…33Eyes 특강이 던진 개인 브랜딩의 6가지 공식

제가 운영중인 신개념 커뮤니티형 미디어 33Eyes가 있습니다. 여기 이름으로 마련한 오프라인 행사, 데이븐AI 김연지 CMO 특강이 많은 관심과 질문 속에 잘 마무리됐습니다. AI 활용법부터 개인 브랜딩, 콘텐츠 자산화, 전자책과 뉴스레터, 프롬프트 작성법까지 실무 중심의 이야기가 이어졌고, 현장에서도 질문이 끊이지 않을 만큼 열기가 뜨거웠습니다. 이번 행사는 제가 기획부터 운영까지 함께한 자리이기도 해 의미가 컸습니다. 강의를 들으며 특히 인상 깊었던 내용을 중심으로 6가지 핵심만 정리해봤습니다. 어디까지나 김연지 CMO의 강의를 듣고 개인적으로 정리한 메모인 만큼 일부 해석이나 표현에는 제 생각이 함께 담겨 있을 수 있습니다. 가볍게 읽어보시면 AI 활용과 콘텐츠 기획, 그리고 개인 브랜딩을 고민하시는 분들께 작은 도움이 될 것 같습니다. 1. AI 시대의 콘텐츠는 '대단한 지식'보다 문제 해결에서 시작된다 콘텐츠를 너무 어렵게 생각할 필요는 없습니다. 많은 사람이 "이건 누구나 아는 내용인데"라고 생각하지만, 엑셀 활용법이나 PPT 작성, 보고서 작성처럼 익숙한 업무도 누군가에게는 꼭 필요한 해결책입니다. 콘텐츠의 가치는 얼마나 대단한 지식을 갖고 있

[문지형의 茶談會] ‘A급 콘텐츠’와 사람 중심 PR만 남는 이유…AI 시대 PR 경쟁력의 재정의

며칠전 만 4년된 업계서 라이징하는 스타트업 전문 홍보대행사 대표와 부대표님을 만나 이야기를 나눴습니다. 젊지만 업계에서는 빠르게 존재감을 키우고 있는 곳입니다. 1. 홍보대행사 성장통은 결국 '품질관리'였습니다 성장할수록 대표 개인의 역량만으로는 서비스 품질을 유지하기 어렵습니다. 대표는 뛰어나지만 실제 고객과 많이 만나는 실무자의 경험과 역량에는 차이가 생길 수밖에 없습니다. 고객은 회사가 아니라 담당자를 경험하게 됩니다. 회사 규모가 커질수록 중요한 것은 뛰어난 인재 몇 명이 아니라, 모든 구성원의 평균 수준을 일정하게 유지하는 시스템이라는 점입니다. 2. 언론 중심 PR에서 '영향력 중심 PR'으로 바뀌고 있습니다 예전에는 특정기자와 소수 언론사가 여론을 만드는 중심이었다면, 상황이 달라졌습니다. 특정 업계 전문가, 커뮤니티 운영자, 뉴스레터 발행인, 링크드인이나 리멤버커넥트 같은 플랫폼에서 꾸준히 목소리를 내는 사람들까지 모두 하나의 미디어가 되고 있습니다. 이제는 '어느 언론에 나왔는가'보다 '누가 그 이야기를 믿고 전달하는가'가 중요해지고 있습니다. PR의 대상도 기자만이 아니라 영향력을 가진 다양한 사람들로 확장되고 있습니다. 3. AI 교육의

[사춘기 조직론] “노크하세요" 닫힌 방문과 팀의 침묵

퇴근 후 집에 오니, 아이 방문에 종이 한 장이 붙어 있다. 매직으로 또박또박 눌러 쓴 글씨. 그 아래에는 <절대 금지>라고 적힌 그림까지 정성이 가득하다. “노크하세요.” 쌍둥이 중 한 명이 자기 방문에 붙여둔 쪽지였다. 그런데 다른 아이 방에는 아무것도 붙어 있지 않았다. 심지어 방문도 활짝 열려 있다. 같은 집, 같은 엄마, 같은 환경에서 자라는 쌍둥이인데 한 아이는 닫힌 문 앞에 선명한 경계선을 그었고, 다른 아이는 여전히 열려 있는 문으로 아무렇지 않게 나를 맞이한다. 처음에는 솔직히 서운했다. ‘내가 언제 그렇게 함부로 들어갔다고.’ 회사에서는 수백 명의 교육 과정과 조직문화를 설계하며, 리더들에게 심리적 안전감과 자율성의 중요성을 이야기한다. 구성원의 감정과 행동을 성급하게 판단하지 말라고도 말한다. 그런데 정작 집에서는 아이 방문 앞에 붙은 종이 한 장에 때문에 마음이 혼란스럽다. 강의장에서는 자연스럽게 말하던 ‘존중’이 아이 방문 앞에 서는 순간 무기력해진다. 그러다 문득 생각했다. 어쩌면 회사 어딘가에도 저런 쪽지가 붙어 있는 건 아닐까. 말 없는 팀원의 등에, 회의실 문 앞에, 혹은 리더가 아무렇지 않게 열고 들어가는 누군가의

[문지형의 茶談會] 인테리어는 얼고, 데이터는 붙고, 팬덤은 돈 된다 "오피스 시장 급랭부터 PE 자금 이동까지"…산업 판을 바꾸는 5가지 신호

최근 만난 언론사 부장님과 홍보대행사 대표님과의 인사이트 나눔입니다. 시장과 산업 전반을 관통하는 키워드는 '양적 성장보다 구조 변화'였습니다. 먼저 인테리어·오피스 시장은 예상보다 훨씬 빠르게 얼어붙고 있다는 진단이 나왔습니다. 올해 1분기 실적은 지난해 하반기 수주가 뒤늦게 매출로 반영된 결과였을 뿐, 실제 시장은 이미 침체 국면에 들어섰다는 분석입니다. 기업들이 사무실 이전과 리뉴얼을 미루면서 인테리어가 '필수 투자'가 아닌 '경기 민감 소비'로 인식되고 있고, 대형 업체들조차 매출이 예년의 3분의 1~4분의 1 수준까지 감소한 사례가 언급됐습니다. 특정 기업의 문제가 아니라 업계 전반의 구조적 침체라는 점에서 하반기에는 생존과 신규 영업이 핵심 과제가 될 것으로 보입니다. 부동산 플랫폼 시장도 경쟁 구도가 달라지고 있습니다. 이제는 직방과 다방 같은 플랫폼 경쟁보다 누가 정확한 매물 데이터를 확보하고 유통망을 장악하느냐가 핵심 경쟁력으로 떠오르고 있습니다. 프롭티어처럼 중개사가 등록한 매물을 여러 플랫폼에 동시에 연동·관리하는 사업자의 영향력이 커지고 있으며, 향후 경쟁은 트래픽보다 데이터와 금융 서비스의 결합으로 이어질 가능성이 높다는 분석입니다.

[문지형의 茶談會] AI가 바꾼 일의 방식 “리멤버부터 빨간펜까지"…AI 시대, 역설의 6가지 신호

최근 AI 분야 커뮤니케이션 전문가, 언론사 국장님들과 나눈 대화를 정리했습니다. 1. 리멤버 커넥트, 링크드인 넘어설까 리멤버가 명함 서비스를 넘어, 업계 전문가들이 인사이트를 지속 발신하는 전문 SNS로 무섭게 진화중 이라는 이야기가 나왔어요. 내부적으로도 꾸준히 콘텐츠를 생산할 전문가와 인플루언서를 선별하는 움직임이 있고요. 이런 구조가 자리 잡으면 국내에서 링크드인보다 강한 영향력을 가진 플랫폼으로 성장할 가능성이 있죠. 플랫폼 경쟁은 기능이 아니라, '누가 더 좋은 지식과 사람을 모으느냐'의 경쟁입니다. 2. AI 강의 청강보다, 중요한 건 행동 AI 강의 대부분은 프롬프트를 복사해 쓰는 방법을 알려주는 수준에 머뭅니다. 강사의 역량 문제라기보다, 수강생 다수가 부딪혀 배우기보다 정답을 전달받기를 원하는 구조 때문이죠. AI는 강의 몇 시간으로 익히는 기술이 아니라, 업무 중 질문하고 실패하고 수정하며 자기만의 활용법을 만드는 과정인데요. 경쟁력은 프롬프트를 많이 아는 사람이 아니라 AI를 가장 많이 써본 사람에게서 나오죠. 3. AI 시대 홍보의 핵심은 원석 발굴 능력 보도자료, 칼럼, 카드뉴스, 쇼츠, SNS, 링크드인 콘텐츠는 AI로 다양한 형

[래비의 커리어 블렌딩] 회사는 거대한 실험실, 당신은 설계자인가 실험자인가

한 달 간격으로 두 도시를 다녀왔다. 중국 칭다오에서는 노점 만두 한 봉지를 사는 데도 QR코드만 있으면 가능했다. "거지도 QR코드로 적선을 받는다"는 말이 과장이 아님을 현장에서 체감했다. 반면 비슷한 시기에 방문한 일본의 소도시 마쓰야마는 여전히 현금이 주인공이었다. 카드를 꺼내면 점원이 난감해하는 모습이 낯설지 않았다. 비행기로 불과 몇 시간 거리인 두 도시가 보여준 시차는 묘하게 기억에 남았다. '일본은 선진국, 중국은 아직 멀었다'는 익숙한 프레임은 현장에서 더 이상 유효하지 않았다. 무엇이 한쪽을 멈춰 서게 하고, 다른 한쪽을 그토록 빠르게 움직이게 했을까. ◆ 국가가 설계하고, 시장이 검증한다. 최근 읽은 『테크노스테이트 차이나』라는 책은 이 질문에 단서를 준다. 저자들은 중국의 부상을 "국가가 전략을 설계하고, 시장이 그것을 검증한다"는 한 문장으로 압축한다. 위에서는 거시적 방향이 그려지고, 아래에서는 수많은 기업이 자율 경쟁을 벌이며 그 방향을 검증한다는 의미다. 통제와 자율이 충돌하는 것이 아니라, 하나의 구조 안에서 동시에 작동하는 메커니즘이다. 이 문장을 읽으며 회사라는 조직, 그리고 그 안에서 일하는 개인을 떠올렸다. 결국 조직도

[Future Hands up] 경우의 수는 아직 끝나지 않았다

어떠한 전술도 없었다고 비난받은 대한민국 축구였지만, 남아공에게 패배하며 조 3위를 확정 지은 그 순간만큼은 확실한 전술이 발동되었다. 그 어느 전술보다도 오랫동안 경험하며 익숙해진 그것. 치밀한 계산으로 최선의 결과를 지향하는 그 전술. 온국민이 유기적으로 하나가 되는 바로 그 전술. ‘경우의 수’ 이야기이다. ◆ ‘경우의 수’란 이름의 전술 ‘경우의 수’란 어떠한 사건이 일어날 수 있는 모든 가능한 결과를 뜻하기에, 현재 시점을 기준으로 확정되지 않은 미래 가능성 전체를 헤아리는 단위라 할 수 있다. 이러한 경우의 수는 확률에 구애받지 않는다는 특성을 지니는데, 94%의 확률을 자랑하던 대한민국 32강 진출 가능성이 0%로 수렴하듯, 경우의 수는 전술로 사용하기에는 다소 큰 불확정성을 지닌다. 하지만 그럼에도 이 경우의 수는 전술로써 꽤나 매력적이라 할 수 있다. ◆ 경우의 수 전술 그 첫번째, ‘예측 (Prediction)’ 예측 전술의 핵심은 ‘아직 일어나지 않은 여러 가능성을 미리 생각하는 것’ 에 있으며, 미래를 맞춘다는 목적이 아닌 ‘가능한 여러가지 시나리오’ 를 준비하는 과정에 의의가 있다. 기업의 전략업무를 담당하는 부서는 특히나 이러한 예측